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旅行社中长期新产品研发规划 旅行社中长期新产品研发规划 PAGE PAGEPAGE 4 旅行社中长期新产品研发规划 旅行社新产品中长期研发规划 （2006 – 2010年） 根据公司中长期发展战略（五年规划）有关新产品研发的总体要求，制定本规划。 一、新产品研发总目标 本公司是一家专业从事组织接待社会各界团体及家庭散客旅游的中大型旅行社，我们的营销战略定位是立足杭州、面向浙江、结盟全国。目前，公司的产品结构为生产性旅游与消费性旅游之比约4：6。因此，新产品的研发应采取生产性旅游产品与消费性旅游产品并重的方针。在未来的五年中，应研发60项新产品， 其中生产性旅游产品为25项，消费性旅游产品为35项。在60项新产品中，其中10项必须是自主产品。 二、阶段性目标 为顺利开展新产品的研发，确保目标的实现，将目标分为三个阶段。 1、第一阶段：2006年，定为“旅游新产品开发初级阶段”。 在这一阶段，由于公司新产品研发刚刚起步，因此不能要求过高，只能定位在“初级阶段”。总体要求是能研发出10个新产品，对自主产品不作要求。新产品研发方向主要是瞄准消费性旅游市场，在个性化产品上做文章。 2、第二阶段：2007年 — 2008年，定为“旅游新产品研发拓展阶段”。由于经过一年的新产品研发实践，已经积累了一定经验，因此，这一阶段应该是新产品研发的成长期和丰收期。在这一阶段，我们要加快研发步伐，用新产品来占领更多的旅游市场份额。要求在这两年中，研发出30个新产品，其中自主产品有5项。 这一阶段的新产品研发方向，一是继续在生产性旅游上探索，开发一系列公务、会务，商务、展会，考察、教育等专项新产品；二是应在消费性旅游市场上寻找，策划出一批迎合不同群体的时尚新产品。 3、第三阶段：2009年 — 2010年，定为“旅游新产品深度研发阶段”。经过第二阶段新产品研发的成长期，到了第三阶段，应该成为成熟期。量的拓展，由于在第二阶段中，新产品得到了量的拓展，因而在接下来的阶段，新产品在量上很难再有大的收获，需要我们调整研发策略，从新产品的深度上挖潜力。因此，第三阶段新产品的数量目标为20个，比第二阶段略少，但其中自主产品应达到5个。 所谓新产品深度研发，就是说：一要新产品是名副其实的“新生事物”；二要新产品具有一定生命力，不能在摇篮中就遭到夭折；三要新产品将会产生一定的社会效益而广受关注。 三、保障机制 为能顺利开展新产品的研发，必须采取以下措施： 1、注重在平面媒体上宣传。新产品一旦研发成功，必须在第一时间选择在媒体上发布信息，常言道：酒好也要勤吆喝，就是这个道理。如果新产品得不到媒体的宣传推介，则新产品充其量只是一个项目，而不能转化为旅游商品。 2、媒体宣传推介程序：每研发出一项新产品，研发中心应向总经理汇报，得到肯定后，及时通报旅游广告宣传策划中心，由广告宣传中心根据计划安排在媒体上宣传推介。 3、宣传推介的媒体应充分考虑信息的覆盖面，应以公司所在地为主，覆盖全省。因此，平面媒体的选择除了应是主流媒体外，应有市报、省报甚至全国性报刊。 4、研发机构：公司成立的旅游新产品研发中心虽然是非建制部门，其组成人员均为兼职，但应相对稳定，使其能真正发挥作用，把科研成果转化为生产力。 5、研发经费：新产品研发必须有经费保障，否则研发将会举步维艰。按有关规定，企业的研发基金一般为企业利润的5-10%。因此，本公司的新产品研发资金应根据自身的经济效益，在上述幅度内提取，最少不得低于5%。 四、激励机制 为充分发挥新产品研发中心成员的研发热情和全体公司员工参与新产品研发积极性，应从总经理基金中划拨一定比例的资金作为奖励。 1、凡新产品研发中心成员开发的新产品，经评定，取得较大社会和经济效益的，给予该新产品产生的净利润的1%奖励。 2、凡公司其他部门员工研发并被采纳的新产品，经评定，取得较大社会和经济效益的，给予该新产品产生的净利润的%奖励。 五、研发纪律 1、不论是新产品研发中心成员研发的新产品，还是公司其他员工研发的新产品，其知识产权均归公司所有，任何个人都无权占为私有。 2、公司研发的新产品，从立项起，直至上市前，均属商业秘密。每位员工，必须遵守公司制定的有关商业秘密的规定与签订的劳动合同有关条款。 3、对违反上述规定的员工，将按公司有关规定处罚，情节严重的，解除劳动合同。 杭州××旅行社有限公司 旅游新产品研发中心 2006年1月20日