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施工进度计划保证措施 施工进度计划保证措施 PAGE 施工进度计划保证措施 施工进度计划保证措施 为了保障本工程按计划完成，我公司将在以下几个方面进行措施保障。 （1）、组织方面保证措施 1）、公司在人力上配置配强有力的班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。公司在物力上对本工程安排，在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，保证工程不停工，确保本工程按期完成。 2）、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品、半成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。在实行项目管理的基础上实行目标管理，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在施工中采取工序管理模式，随时随地按国家标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序，关键路线按期或提前完成。 3）、每天安排一次班组交底、总结会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产协调会，互相创造施工条件。 4）、合理安排工序 合理安排工序，提前插入装修施工。在地上部分结构施工时，可插入底层的砌体工程，砌体工程完成一层后可开始搞内装修等工作，互相穿插施工，为提前或准时竣工赢得时间。 (2)、人力方面保证措施 1）、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。 2）、挑选技术水平高、责任心强、思想过硬的技术骨干进入该工地。 3）、提高劳动功效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理模式，将分部工程的施工任务责任到每一个施工人员，将施工产值、施工质量直接与工人的利益挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工序提高30%。 4)、主体结构工程实行白天，夜间两班制作业施工，劳动力按两班制配备。 5)、项目部主要管理人员和工种班组都要发扬我公司优良传统，做到节假日、农忙季节不休假，照常上班施工不停。 6)、以施工组织设计确定的施工总进度计划及各阶段控制工期进度，详编进度计划。 7)、技术管理紧密结合工程项目特点和现场施工条件，强化生产计划，技术质量两个科的业务，做到技术先行，为生产提前排忧解难，提出科学可行的施工组织措施。 (3)、 物力方面的保证措施 公司及时调配建筑机械和周转材料，在业主及监理方的监督下搞好材料的采购工作，以便不影响工程的需要，材料必须是优良品。 生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。 A、材料供应的保证 ??提前按月度进度计划提出材料需用计划，使材料人员可以提前进行材料准备。做好充足的市场调查，对材料供应商的供货能力进行评审，明确对材料质量和供货时间的要求，并以合同及合理的措施加以保障。 ??提前做好进场材料的抽样检验工作，以确保材料在投入使用时是合格的。根据本工程施工场地狭小的特点合理规划施工场地，使现场材料储备量最大化，以备不时之需。 B、适用的设备 根据工程的具体情况和施工工艺采用适应的设备，以确保施工现场的加工、运输等工作的顺利。（详见机械一览表） （4）、技术方面保证措施 1）. 由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，行动态管理，合理、及时安排相关工序。 2）. 适当合理地安排工序的穿插作业，根据现场情况安排钢结构工程、彩钢板墙面等各个环节之间的插入点，从而压缩工程的施工时间。 3）. 利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现 。 4）. 根据工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的考察日前和进场日期，加强对各分包商的计划管理。 5）. 积极推广应用先进适用技术和科技成果。充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用和对工程质量、工期的保证作用。 ①计算机应用：加强工期管理 ②ISO9001系列质量标准：加强工期管理。 6）. 确保施工前有关施工人员能得到施工组织设计，了解施工方案的内容，以便施工方案的顺利实施。对于关键的施工过程，在其施工前编制出可行的施工方案，如彩钢板安装工程、钢柱吊装及安装、屋面板吊装及安装等。 7）. 主体工程施工时各专业工种严密配合，减少各工序之间的间歇时间。并做好与施工单位的配合工作。 （5）、施工进度协调管理 A. 信息保证 1）施工图纸：确保施工图纸的完整，做好详细的图纸会审，确保施工图纸各组成部分的可施工性。 2）设计变更：确保设计变更的可行性，保证其能迅速准确地传达至相关施工人员处，以保证工期不因变更而延误。 3）顾客要求：建立