22-加强群众性技术创新工作实施方案.docxVIP

加强群众性技术创新工作实施方案 为积极贯彻落实彬长公司一系列重大决策部署，深入实施创新驱动发展战略，充分发挥广大职工创新创效主力军作用，大力开展职工群众性技术创新活动，实现中心高质量发展目标。结合中心实际，制定实施方案： 一、指导思想 以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬劳模精神和工匠精神，营造尊重创新、勇于创新的工作氛围，培养全体职工创新意识，利用创新工作室创建工作平台，传播劳动技能、创新方法、管理经验,?不断提升创新应用水平和科技成果转化能力，培养造就更多“彬长工匠”，为中心高质量发展夯实基础。 二、职工群众性技术创新工作机构 为进一步加强职工群众性技术创新工作，中心成立职工群众性技术创新工作领导小组、成果评审小组。 （一）成立职工群众性技术创新工作领导小组 组??长：工会主席 副组长：工会副主席 成??员：中心工会成员，各车间工会主席、委员 群众性技术创新工作领导小组办公室设在中心工会，负责督导群众性技术创新活动的开展，为各项创新活动提供资源性帮扶、技术性指导，落实各项奖励方案。 （二）成立职工群众性技术创新工作成果评审小组 组??长：总工程师 副组长：生产部技术部（生产组）经理、生产部技术部（技术组）经理、生产技术部（机电组）经理、安检部经理、工会副主席 成??员：生产技术部（生产组）、生产技术部（技术组）、生产技术部（机电组）、安检部、工会等部门各委派一名专干 成果评审小组负责职工群众性技术创新成果的评定意见和评定等级工作。创经济效益的成果要计算出它的理论价值和实用价值，社会效益评价要评价出在社会生活中所起的作用。 三、职工群众性技术创新重点工作 （一）职工群众性创新工作的核心是开展“三小一练”（讲小故事、创小成果、编小案例，练绝技、绝招、绝活）和“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）创新活动，涵盖职工在日常生产、经营管理过程中，应用先进科学技术、管理方法，改进生产设备、工器具、检修施工工艺，优化工作流程，提高工作效率，提升管理水平，推进班组建设等各方面的群众性创新成果。 （二）职工群众性创新工作的载体在各科室、各车间、各班组。各单位要积极成立群众性创新活动小组，鼓励有经验、有学历、有技术的职工加入创新小组中。 四、职工群众性技术创新工作目标与方法 （一）工作目标 按照集团要求，中心职工群众性技术创新工作，每年要申报高质量职工“五小”创新（“三小一练”小成果）不少于6项；小故事、小案例成果展示（文字、音频、视频）不少于4项；职工练绝活，要在2020年达到参加公司级比赛条件，2021年前达到取得陕煤级（省级）比赛条件，积极参加各类比赛。 （二）工作方法 1.查找创新课题。各车间要善于采纳群众性合理化建议，坚持把问题点作为改进点，要面向行业最好指标开展创新攻关；要把本单位出现的所有故障、事故、问题点进行梳理，把制约工作进展的瓶颈作为创新课题。 2.实施创新攻关。明确课题之后，开展创新攻关活动。每位创客要改变固有的思维方式，解放思想，大胆尝试。中心工会要协调好各部门、各专业工作，努力做好服务协调工作。 3.落实总结宣传工作。各车间要善于总结，学会举一反三，注重推广先进的操作方法；要重视宣传实效，把单位在群众性技术创新工作取得的成果、好的做法、先进经验进行宣传，形成一定影响力，吸引更多的职工参与到此项活动中来，营造全员创新的良好氛围。 五、具体要求 （一）各车间工会要成立相应的组织，强化工作组织领导，保证职工群众性技术创新工作有条不紊开展，真正达到活动目的，取得成效。 （二）各车间要积极发挥技能人才“传帮带”作用，形成岗位的创新源，团队的方向标，开展技术培训、业务交流。 （三）各车间每月24日前向中心生产技术部报送职工“五小”创新成果、“三小一练”成果，生产技术部组织评审，中心工会根据评审等级落实表彰奖励后上报彬长公司工会。中心月政工例会上将通报每个车间职工群众性技术创新工作开展情况。同时，此项工作将作为年终推荐评先工作的重要条件。 （四）群众性创新工作领导小组要根据“五小”活动、“三小一练”成果，组织成果评审小组每季度对收集成果进行评定、奖励，使群众性技术创新活动进入良性循环。 六、激励政策 （一）申报奖励。中心每季度对申报的“五小”活动、“三小一练”成果进行评审，对获得成果评审小组确认的，每项成果奖励200元。 （二）激励奖励。每季度评出1个高质量创新成果申报优秀单位，一次奖励1000元。 （三）奖励依据彬长公司及中心《劳动竞赛资金提取和使用管理办法》发放。 附件1 彬长公司职工“五小”成果申报表 项目名称 项目实施单位 项目应用地点 主创人 姓名 所在单位 等级或职称 联系方式 参与人 项目内容（项目实施背景，经济效益） 注