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施工质量管理制度 施工质量管理制度 PAGE 施工质量管理制度 常熟市洲航建筑有限公司 施 工 质 量 管 理 制 度 2019年3月 施工质量管理制度 1 目的 确定并策划影响过程质量的诸因素，确保各过程包括服务过程处于受控状态，从而满足施工规范和质量标准的要求。 2 适用范围 适用于本公司承建的工程项目施工过程控制及工程交付后的活动。 3 职责 质安科是本管理制度的归口管理部门，负责本管理制度的监督和检查工作。 a）负责过程质量的跟踪监控、检查验评和施工全过程评定资料的验证、汇总和归档。 b）负责对施工设备的使用、租赁、采购、调配和报废的监督管理工作。 c）负责施工过程中的安全文明施工管理工作。 d）负责过程标识的制定，过程的标识。 e）负责对顾客提供的财产进行控制。 f）负责在施工过程中和工程竣工交付前，对整个施工过程中的原材料、过程产品和成品提供防护措施，以保持符合要求。 项目部负责施工过程的具体实施和控制工作。负责建筑材料、构配件和设备的标识 4 工作程序 施工准备 组织准备 项目工程开工前，由公司总经理任命的项目经理根据工程的规模、特点和技术难易情况，依照公司的质量目标和质量管理的要求，建立质量管理体系并申请报建手续，公司各职能部门依据项目工程的具体情况核定项目部管理机构和人员，分管副经理审核，经理批准后，以书面形式抄报业主和有关单位，项目管理人员根据任命通知，各负其责，确保施工全过程的质量，并代表公司全面履行工程建设承包合同。 合同交底 a）工程项目中标签订合同后，由公司工程科向有关部门、项目部进行合同交底，交待和陈述合同有关质量、技术和工期要求。 b）有关部门、项目部对合同有关条款怀有疑问时由工程科与顾客协商解决。 技术资料准备 自审：工程科应组织项目技术负责人及有关人员进行图纸自审，熟悉设计图纸及相关文件、资料，领会设计意图，了解土建与安装各工种之间的关系，提出适应施工能力和便于消除质量通病的意向性变更及疑难问题，做好记录，为图纸会审做好准备。 会审：业主组织主持相关单位在约定时间和地点对设计图纸进行会审。由项目技术负责人提出施工中的问题，由设计单位和业主协商解决，工程科负责记录，形成图纸会审纪要，填写图纸会审记录。 质量计划： a）《质量计划》是针对特定项目和合同规定编制专项质量措施、资源和活动顺序的文件，由项目部编制，上报工程科批准后实施。 b）公司工程科负责对质量计划的执行情况进行跟踪监督和检查。 施工组织设计 a） 所有工程项目在开工前均应编制《施工组织设计》。 b）工程科负责对各项目部《施工组织设计》执行情况进行监督检查。 对复杂的关键工序、特殊过程要制定作业指导书，报总工程师批准后实施。 其他有关工艺规范、规程标准、图集等资料的准备按《文件管理制度》执行。 设备、材料准备 a） 项目部根据项目工程的《施工组织设计》要求，选择配备合适的施工机具。设备和工具要按进度计划组织进场、安装调试以满足施工的要求。 b）项目部根据项目工程的合同要求和施工预算，编制相应的采购计划，并按要求组织采购和检验。 施工现场准备 项目部根据施工现场的实际情况和合同约定协助业主做好现场的“三通一平”工作，并按《施工组织设计》中的施工现场总平面布置图和安全文明施工的要求搭设临时配套设备和现场围栏，做到标准化施工。 开工报告 准备工作完毕，项目部应填写好《开工报告》报工程科，工程科组织有关人员对施工准备工作及现场布置进行全面检查验收，满足开工条件后，经分管副经理批准后抄送业主、监理单位确认。 项目部根据批准的开工日期组织安排施工。 过程控制 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。开工之初，项目部应合理确定质量标准和施工能力的接口。特别是注意图纸会审中发现的问题与相关质量管理策划文件的协调接口问题。 文件、图纸的控制 a）设计文件、施工图纸、现行的国家和地方施工标准、图集、作业指导书、施工方案、施工组织设计及施工计划和质量计划等文件应按《文件管理制度》要求执行，确保对施工质量有影响的各个场所都能得到文件的有效版本，并能及时撤回失效和作废的文件。 b）所有的施工过程和所有的对质量有直接影响的活动都应符合有关文件规定。 c）施工过程中若发生图纸修改，项目部在接到设计图纸修改通知后应及时办理修改变更手续，并根据修改后图纸的变更情况及时采取相应措施。 施工工艺的控制 a）施工过程中应严格执行施工工艺规范、标准，在项目施工组织设计中要落实专人监督实施，使施工工艺在规定的范围内受控。 b）严格执行关键工序和特殊过程的工艺标准，必要时应对工艺规程的数据进行记录，监督和控制。 c）隐蔽工程验收和规定的技术复核工作未经验收和签证，不得进入下道工序。 样板引路· 重要工程或是缺少经验的施工过程，应该坚持样板引