如何用BLM领业务领先模型做好业务规划.pptx

如何用BLM业务领先模型做好业务规划;什么是BLM业务领先模型;BLM使IBM成功的三要素（战略、执行、领导力）之间相一 致，从而为IBM带来了多方面的业务价值。;如何做-首先从业绩差距与机会差距入手;;差距分析研讨模板;如何做-战略制定;市场洞察;市场定位框架;;战略意图;战略意图;创新焦点;业务组合 - 三个成长的地平线;房地产企业创新业务示例;业务设计;基于独特背景、差异化以及价值主张的业务设计案例;Current;;如何做-执行到位;关键任务;内部的互相依赖关系 供应商（与交易相关的同盟者） 外包合作伙伴 顾客与渠道 兴趣社区/团体 影响者;正式组织;组织互赖：就是组织内部成员打群架的水平。组织中不同的部门、不同的业务单 元，不管是矩阵型，还是事业部型，就是打起架来，能够一起上，而且彼此之间 配合的程度要好、要高效。这种配合关系，专业上的术语叫做“赖” （interdependence）。组织的互赖水平越高，它的战斗力就越强，组织的水平就 越高。 组织“互赖”四个“有助于”如下： 组织设计是不是有助于最大程度地发挥你的专业能力？ 咨询方案是不是有助于你的公司内部工作单元之间解决“互赖”问题，便于组 织内部的协调关系？ 关于组织内部的授权设计，是不是有助于发挥激励作用，激发工作单元的活力？ 伴随着授权，一定会出现失控的可能性，新的组织结构是不是有助于控制机制， 发挥作用？;人才;欠缺的人才或能力;;组织氛围;组织氛围维度;;领导力;课程回顾;