煤矿调度室管理制度.docx

渠里煤业上灯井调度室管理制度 2012 年 12 月 目 录 .. 4 4 6 ..7 .14 ..15 .. 16 17 18 ..19 .20 ..21 .. 22 23 24 ..25 .27 ..29 .. 29 30 31 ..33 .35 ..38 .. 40 42 45 .. 46 48 50 ..51 .52 ..53 .. 55 61 前 言 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。 各级调度机构是企业安全生产的指挥中心， 是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部， 是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽， 是企业实现现代化管理的重要手段。 上灯井是一个生产原煤的矿井， 从井下原煤生产， 到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、 有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生 产调度工作条例》 要求，结合我矿的长期发展的实际情况， 特制定《上 灯井调度指挥中心管理制度》 ，并印发如下： 一、调度指挥中心工作职责围 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规 程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对 威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令， 组织有关部门和单位采 取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环 节之间的协调配合， 解决生产过程中出现的挡手问题， 克服生产薄弱 环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握 生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有 针对性地提前采取措施， 消除可能出现的影响生产的因素和困难， 实 现均衡、高产、高效。 4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手 资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势， 并广泛收集安全生产 信息，为领导正确决策提供准确依据。 切实做到信息畅通、 运转有序。 5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好 基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程， 确保企业健康有秩发展。 6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工 程进行统筹安排， 督促检查各项工程的实施进展情况， 确保各类工程 的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令 行禁止”既是调度工作的原则， 也是我们开展各项工作的重要前提和 根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折 不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报 的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指 示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出 现的各类问题， 督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。 凡涉及影响安全生产的问题， 有权对同级业务部门进行统一调度， 行使调度职权。 9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。 负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当