煤矿班组建设实施计划方案.docx

.. .. .. 煤矿班组建设方案 煤矿 2014 年度班组建设方案煤矿班组建设实施方案 为了认真贯彻落实 《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发 []60 号文件精神 ，进一步提高班组建设的质量和水平 ，增强班组的凝 聚力、执行力和战斗力 ，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础 。 同时，根据矿文件精神 ，今年是 “全面创一流水平年 ”也是为了更进一步 推进班组建设 ，发挥班组的优势 ，我队特制定班组建设实施方案 。 一、班组建设领导小组 ； 组长：董伟 副组长 ：冯耀东张学林 成员：李伏海周占仓高学明各班班组长 二、班组愿景目标 检修班愿景目标 ：建造企业 “强基固本 ”基础工程 生产一班愿景目标 ：高起点再超越 .专业资料 . .. .. .. 生产二班愿景目标 ：挑战极限超越自我 三、具体措施 ： 一、理念先导 。 理念是行动先导 。抓班组建设首先要有新的理 念。确立班组愿景目标 ，即：“优化业务流程 ，规范工序管理 ，提升业 务技能 ，加强自主保安 ，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍 ”，以 “全面创一流水平年 ”为切入点 ，强力构筑和谐文明区队 。 1.开展争创 “红旗班组 ”和“岗位明星 ”班组争创活动 。同时在班组推 行精细化管理模式 。要求每件事 、每一个人 、每一天 、每一处 ”，也就 是说，班组中的每个人 ，每一天都要有目标 ，达到每件事 ，每一处都 能顺利完成 ；每个人 、每一处 ，都要体现出清洁 ，达到每一天都能够 心情爽快 ，每件事都能够快乐对待 ；每个人、每个岗位 、每件事都要 体现出一种职业素养 ，达到内塑修养 ，外树形象 ；每个人 、每一天 、 每件事都要准时 ，达到诚信待人 ，遵循原则 ；每件事 、每个人 、每一 天，每一处都要用标准化来要求自己 ，达到精细化管理的真正落实 ； 每个人 、每一天 ，都要用安全理念武装自己的头脑 ，达到每件事 ，每 .专业资料 . .. .. .. 一处都有安全保证 ，实现安全生产 。 做为班组记录的内容 ，作为一种 形式固定下来 。(以生产班 、检修班精细化管理考核办法为依据 ) 2.在安全工作方面借鉴推行 “三违 ”帮教模式和 “排查 -整改 -落实 - 验 收-考核 ”五位一体的安全闭合模式 ，从每个岗位 、每个人、每个班组 ， 自下而上进行安全隐患彻底排查 ，真正扎扎实实地抓好安全工作 。(安 全生产五定表 ) 3.开展 “ 6+2一”站式安全管理工程 “ 6是”指 ：警钟长鸣 、现场交接班 、手口示意 、隐患预警 、“三违 ” 帮教、集体宣誓 。 “ 2是”指：安全积分 、亲情互动 。 一站式是指员工进入工作面 ，在上岗前十分钟之内一次性完成以 上 6 项现场互动 ，通过岗前十分钟的互动 ，强化环境与人 、管理者和一班操作工 、员工相互之间 、亲人之间等多重沟通 ，达到进一步提高安全意识的作用 。 4.开展 wet 管理工程 。 .专业资料 . .. .. .. w 即：win---------- 力争取胜 e 即：eecute------ 快速执行 t 即：team--------- 团队精神 区队、班组每天要进行 10 分钟的当天或当班工作点评 ，重点突出 三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好 ，快速执行好 。二是今天 或当班中在沟通方面哪一点 、哪一项工作没有很好的沟通 。三是下一 个班或第二天的工作应注意什么 ？ 5.开展员工与班组长 、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的 辩论会活动 。 每月开展班组长与区队长 、区队长与员工之间的辩论 会、讨论会 ，一是实行换位思考 ，二是对什么样的隐患应采取什么样 的措施处理 ，以便快速提升区队长 、班组长的素质和管理质量 。 6.开展 “三无安全明星班组 ”竞赛活动 ，打造 “安全明星班组 ”，根据 本班组的实际情况和安全生产责任目标 ，对照 “三无安全明星班组 ”（无 三违 、无轻伤 、无重伤 ）竞赛活动内容组织竞赛活动 ，推进班组建 设。 .专业资料 . .. .. .. 7.开展 “四组 ”班组升级竞赛活动 （合格班组 、信得过班组 、先进班 组、明星班组 ）。根据班组生产任务 ，开展以 “比安全 、比质量 、比产 量、比进尺 ”等内容的班组劳动竞赛活动 ，评选明星班组 ，调动班组争 先创优的热情 ，促进班组建设的健康发展 。 二、制度规范 。先进的理念只是行动的先导 ，而执行起来还必须 有严格的制度来规范 。在班组建设工作中 ，我们将建立以下几种方 案。 1、改进培训学习方法 。 要想从根本上提升班组的素质 ，就必须以 人为本 ，尽快提高他们自觉遵章作业 ，安全生产的意识和自主保安 、 相互保安的技能 。建立技术传授平台 ，设立 “技师论坛 ”，组织技能拔尖 人才讲演示范 ，发