起重机械安装、维修企业人力资源控制程序.docx

起重机械安装、维修企业人力资源控制程序 1、 总则 对承担质量保证体系职责的各类人员规定相应的岗位能力要求,并进行培训、考核、管理，为本公司安装、维修保养和服务质量稳定提高贮备必要的人力资源，确保质量保证体系有效有效运行。 2、 适用范围 适用于本公司对人员的培训、考核及管理。 3、职责： 3.1：总经理： 批准《年度培训计划》，批准副总经理、部门负责人的《岗位任职要求》。 3.2、 综合部： A、负责编制副总经理及各部门负责人、特种设备作业人员《岗位任职要求》； B、负责人力资源调配及劳动合同的签订管理； C、负责《年度培训计划》的制定及监督实施； D、负责上岗基础教育； E、负责组织对培训有效性进行评估。 F、负责人员调配管理； G、负责建立人员档案，及时掌控岗位人员动态情况。 3.3： 各部门： A、负责编制本部门员工《岗位任职要求》； B、负责本部门员工的岗位技能培训。 3.4 ：副总经理: 负责批准分管部门员工《岗位任职要求》，培训申请及有效性评估。 4、： 工作程序： 4.1： 人力资源调配 4.1.1 ：承担质量保证体系规定职责的人员应具有相应的能力,对能力的判断,本公司从教育、培训、技能和经验方面考虑。据此： A： 综合部依据人力资源需求，编制副总经理、各部门负责人及特种设备作业人 员《岗位任职要求》报总经理审批。 B： 各部门负责人编制本部门《岗位任职要求》报分管副总经理审批。 4.1.2： 《岗位任职要求》经审批后,作为本公司选择评定、聘用、安排工作人员岗位的主要依据。 4.1.3：人力资源调配: A、 各部门负责人依据本部门人力资源需求，填写《人力资源配置计划表》由分管副总批准，综合部组织实施； B、 对临时性人员配置，在《人力资源配置计划表》中应注明临时，并述明计划工作的时间，工作完成后应注明实际工作时间，呈交分管副经理确认签字。 C、 对特种设备作业人员，综合部应建立档案，按不少于1：1.1的比例进行人力资源储备，以确保本公司对特种设备人员的需求。当储存比例低于1：1.1时，应及时填写《人力资源配置计划表》报总经理，通过广告、人力资源市场途径予以聘用。 D、综合部应加强对人力资源的动态管理，所有岗位人员在辞退、辞职时，必须提前一个月通知综合部，综合部在接到通知后，应及时评审人力资源储备情况，并将有关情况反馈至分管副总经理，以采取有效措施。 4.1.4 人员的招聘 4.1.4.1综合部负责人员的招聘工作，招聘工作应根据批准的人力资源需求计划、岗位任职要求等文件进行。 4.1.4.2 对被招聘的人员应进行能力考核，包括： A、查验受教育的程度； B、询问并证实是否接受过与岗位有关的技能培训； C、是否具有与岗位相适应的技能和资格； D、是否具有与岗位相关的经历。 4.1.4.3对被招聘人员的考核方式： A、审查档案资料和查验有关证件； B、面试； C、规定试用期进行考核； D、其它。 4.1.4.4、 通过考核的人员由综合部办理录用手续，签订劳动合同。 4.1.5 人员的解聘 4.1.5.1、凡有以下情况应及时解聘 A、工作能力不能满足岗位工作的需要； B、工作责任心不强，劳动纪律差； C、严重违反公司有关规定； D、发生重大责任事故； E、其它。 4.1.5.2人员的解聘工作由综合部负责，由职工代表大会通过后实施。 5、 人员的培训 5.1 培训需求的识别 5.1.1应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。 5.1.2 培训需求由综合部负责组织识别，各部门负责提供培训需求信息，填写“培训申请表”并报公司综合部。 5.2培训的范围和一般培训要求 5.2.1新员工培训 A、上岗基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量安全和环保意识、相关法律法规、质量保证体系基础知识等的培训。新员工在进入公司一个月内，由综合部组织进行。 B、部门基础教育：学习本部门《岗位任职要求》，管理制度、质量保证体系要求 等内容，由本部门负责人组织进行； C、岗位技能培训：学习特种设备基础知识和施工作业文件、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等。由所在技术质量部组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。 5.2.2在岗人员培训 按照公司“年度培训计划”，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。 5.2.3特殊工种作业人员培训 A、安装、维修保养等技术工人需取得省技术监督局考核颁发的特种设备作业人员资格证书，并持证上岗。技术质量部每年应对这些人员应进行必要的培训和考核不断增强其技能水平。 B、安装工、电工需取得安全生产监督管理部门颁发的资格证书，并持证上