新管理者之角色转型.pptx

新任管理者之恭喜您成为一名管理者新任管理者第一年 课程目标知道管理者和普通员工的核心差别了解管理者面临的工作现状掌握管理者的工作内容和时间分配0他们谁能赢，为什么？他是战国名将之后，才高八斗，力能扛鼎，自小才气过人，能文能武，无人能敌他出身农家，不喜欢下地干活，自称不会经营生意，也不懂武艺，长期没有收入0他们谁能赢，为什么？他被认为是历史上最优秀的足球运动员之一，获得过包括世界杯在内的各种团队和个人荣誉他是一名普通足球运动员，在效力过多家球队后退役，并没有获得任何值得一提的荣誉40-练习个人贡献者与团队管理者有哪些区别？管理者和个人贡献者岗位的区别管理者个人贡献者所处层级执行层管理层工作内容做业务主要做管理工作对象任务为主人为主工作目标个人绩效团队绩效主要技能专业技能管理技能核心差别：工作成就感/价值回报方式不同个人绩效贡献团队绩效贡献测试我之前的工作经验和技能对我担任管理者会很有帮助。作为管理者，我将从公司获得团队完成目标所需要的资源。作为管理者，我在工作中将拥有更多的自主权和空间。作为管理者，我不一定需要参与到公司的人际关系网中。作为管理者，我将在工作中承受更大的压力。观看视频思考测试我之前的工作经验和技能对我担任管理者会很有帮助。作为管理者，我将从公司获得团队完成目标所需要的资源。作为管理者，我在工作中将拥有更多的自主权和空间。作为管理者，我不一定需要参与到公司的人际关系网中。作为管理者，我将在工作中承受更大的压力。怎么办？管理者通过“他人”完成工作，他人是谁？上 级同 级下 属看视频思考管理者在视频中扮演了哪些角色，她的具体动作是什么？观看视频思考问题把思考写下来管理者在视频中扮演了哪些角色，她的具体动作是什么？管理者需要扮演的多种角色通过他人完成工作问题专家组织者协调者教练引领者帮助团队成员成长以完成任务不一定是专业高手，但是解决问题的专家具备全局视野，建立团队目标和使命分配和规划团队工作任务协调内外部关系和资源“他们”对管理者的期望上 级同 级下 属“他们”对管理者的期望下属上级提供完成工作方面的帮助帮助获取其所需的资源不随便插手自己的工作提供一个公正、公平的工作环境能支持自己的兴趣爱好保持沟通，及时交换信息，交流意见肩负起领导团队的职责保持战略目标一致达成业绩目标定期了解工作进展良好的人际关系同级获得工作结果的认可和尊重获得理解，共同解决问题管理者的工作业务工作管理工作支持下属完成工作任务与下属沟通制定及调整团队目标与上级沟通工作规划及分配学习管理知识技能培训下属行政工作绩效评估及反馈公司会议组建完善团队处理业务团队氛围建设外/内部客户管理建设与同级关系钻研业务时间曲线业务工作管理工作领导层级80%20%经理层级15%85%新任经理人/个人贡献者投入时间练习：时间规划公司会议行政工作业务工作处理业务支持下属完成工作管理工作客户管理制定调整团队目标钻研业务工作规划及分配4321起始线0学习管理知识技能培训下属0=几乎不花费时间1=每周花费0~6小时2=每周花费6~12小时3=每周花费12~18小时4=每周花费18小时以上与上级沟通绩效评估及反馈与下属沟通团队氛围建设建设与同级关系组建完善团队分享分享你的时间分配现状Aha moment一点收获一条感悟一条行动感谢观看THANKS祝贺成为管理者change 嫦娥 孤身一人奔赴月球开始新的人生在人生的经历当中，我们会遇到很多人生角色的转型，比如学生变职员，结婚，升级做父母。和这些重大的人生转折一样，管理者也必须发展处崭新的思维和行为模式。越是明星员工，在成为管理者时面临的挑战越大。让自己成为优秀员工的种种习惯，反而会成为管理者之路上的绊脚石。大部分走上管理岗位的人，在最初的一段时间里都是懵懵懂懂的。很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得以，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱中。提问：成为管理者会有哪些变化？做好迎接变化的准备了吗？ 看似美好，实则可能很凄凉。成为管理者 角色变化和成为父母一样巨大，且充满挑战，开始新的成长之路。你知道当经理有多难吗！你会感到无所适从，无法控制！这很难用语言来表达...... 在前一天你还没有孩子。现在你突然就成了一群人的父亲或是母亲了，你需要了解一切有关照料孩子的事情......浏览资料，思考：你是否有了类似的体会呢？为什么需要1年才能明白什么是管理者？因为在上任前没有人教过自己怎么做管理者的，高校中也没有开设过这门课程有些学员可能在平时就注意观察自己的上级平时是如何做管理者的，但是你不在这个位置上很多方面就体验不到，观察只能是片面的几乎所有的新任管理者在上任之后才慢慢摸索，一步一步慢慢摸索，一步一步来学习做管理者的大多数新经理在理解这一角色之前，就陷入了这