分包单位考核评价表.docx

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》 附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》 附件三：《分包单位技术管理考核表》 附件四：《分包单位安全绩效评分表》 附件五：《分包单位经济管理考核表》 附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》 《专业分包单位月度考核评价表》：7附件. 附件一 劳务分包单位进度及文明施工考核表 考核时问项目名称 施工队长分包单位名称 检查结果及说明检查内容及扣分标注考核指标检查项目标准分值得分 对比月进度计划：分：30-50分：延误4-6天，扣.关键线路任务：工期延误卜3天，扣201分。15天 的扣80-100廷误超7-15天的,扣60-70分；趙过100 计划管控施工进度 分；工期非关縫线路任务：工期延误卜3天，在第一项基础上再扣102.廷误4-6天，在第一项基础上 再扣20分。1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，毎处扣5分。52、钢筋、构件加工场地 成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣20工完场清 分。分。3、已完工区域存在建筑垃 圾.周转材料未及时清理，?脏乱的，毎处扣5零乱堆放不符合要求的八大宗建筑材料1\构件\周转料具不 按总平面布置，毎处扣5分、零星材料及半成品或成品未能分区規整堆放，堆放不符合规范要求的20料 具堆 每处分分、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，分.易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，毎一 处20环境控、责任区来安排专人定时清理，洒水降尘，分 、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，2分文明施、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，分、架体 钢管排列问距不均匀，未能做到横平竖克，观感差的，分；小横杆外霍安全网150叭架体大横杆转角处外 廳尺寸不一致以内外架立分：剪刀撑布置不符合要求，观感差的八寸不一致150m以内（如果20、架体安 全网绑扎不牢固、不严密■不清洁、破损严重，观感差，每处分包范分内分、架体水平兜网内垃圾清理不 及时的每处.架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不符合要求的，每一处分、架体外网立面标牌、标语 挂贴不牢固.脏乱，观感差，每一处分.宿舍内存在烟头.私拉乱接及长明灯现象的，每一个房问分、宿 舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。分20生活 、责任区未安排专人定时清理，分。项目经理签字: 考核人签字： 附件二： 劳务分包单位实名制管理考核表 项目名称 分包单位名称 考核时间 施工队长检査项目 考核指标体系建设 1 在施面积 检査内容及扣分标注标准分值“劳务施工现场负责人及劳务管 理员不按时参加项目主持召开的、 分。，每次扣5工作例会”10 在 得 劳务队伍劳动合同 劳务管理内业资料工 资发放门禁管理 21 分:2 劳动力管理员未持证上岗扣分；扣5、未配备专职劳动力管理员，分。515、 劳务企业资质不符合要求，存在超资质、无资质分包行为，扣、分包单位 未在局合格名录内，且未按要求办理临时备案手续，扣 10准入 345 分。 分：15分：、未提交执行?总包劳务实名制管理承诺函，扣2 5分：、施匸 队长授权委托书授权范圉不淸晰，扣3、采用班组承包模式的分包单位未捉 交班组协议在项目备案，扣 1况扣2 分；劳动合同签订不规范，视情、劳动合同签订不及时，扣5-10分；2-510 5-10分。、劳动合同签订率未达到100%,视情况扣 1上报不 及时，不 准确的， 填报不规 范，不能 对应的， 扣 123 45 人确认 的，视同 纸质版资 料真实、 完整、有 效。 、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书15 人。分/2 10分：、当月工资发放农未上报，扌11分；、工资衣填报不符合 要求，且未要求工人签字并公示的，扣5扣、当月未按期发放工资或生活 费的或工资发放未留存影像资料，30 5分：、工人工资或生活费未直接下 发至工人的，本项不得分。、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工 人信息网，并经工 1 2 、未按耍求办理门禁卡的施工队，本项不得分。20 、门禁刷卡率低于纸 版或手动考動分。5-2070%的，视情况扣合计得分100 考核人签字：项目经理签字: 附件三： 劳务分包单位技术管理考核表 项目名称 考核时间 分包单位名称考 核指标 施工队长检查内容及扣分标准标准分值检查项目 1、天按投标文件要求设置技术5 分，未按投际文件要求建立 管理机构的扣 机构设置和 人员配 备 技术管理体系或体系不健全的扣3分；分；2、未设置专职的技术负责 人扣5 技术方案交质童技 术管理技术检查 整管理配合与合计 考核人 、技术人员未达到按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等 情3况的，扣2-4分；51、未参与项目组织的施工方案评审论证每次 扣分；25分；、未参与项目组织的技术交底每次扣 底与实施 改落实 3、 技术交底未履行实名制签字手续