互联网时代的选用育留.pptx

互联网时代的选用育留小组内相互认识选择一张照片最能代表你近期心情/感受/工作状态站到前面，向小组成员介绍自己的部门、姓名、照片的含义每一个人介绍完毕，小组掌声通过课堂协议—休息时间每1-1.5小时有一次休息协商过的时长课堂协议—就坐准备开始课堂协议—每30分钟自由伸展/活动身体尽量用鼻呼吸蹲下起立注意安全膝盖不要超过脚趾将重量放在脚后跟上(脚趾向上)课堂协议—集中注意力不私下交谈不用手机研究表明，注意力分散，就无法学习卡片使用5年前……5年前天猫销售额33.6亿习近平是副主席薄熙来是市委书记全世界在猜测金正日接班人是谁诺基亚单季度市场占有率超过四成，刷新纪录苹果4S还没有发行乔布斯也还活着小米也没有出现腾讯还没有微信 你 用小米手机 穿凡客T恤 泡3W咖啡听创业讲座满嘴都是颠覆性的商业模式 朋友圈全都是CEO/CTO 知乎、果壳关注无数36氪每天必读 BAT大格局了如指掌 张小龙贪嗔痴如数家珍李厂长的心路历程信手拈来 肉夹馍只吃西少爷 约饭局要去雕爷牛腩爱罗永浩胜过乔布斯 喜欢kindle胜过iPad 逢人便谈互联网思维如果上述条件你重度符合那你在北京应该还买不起房每天和100万人挤地铁是重度创业综合征患者世纪佳缘终生资深会员……课程目标用互联网思维重新评估人才的价值和雇佣关系聚焦问题，模拟演练，转变方式，提升技能做出承诺，应用实践课程大纲互联网时代的雇佣关系选用育留演练及最佳实践回顾及感悟123研讨新一代员工的特点决定了互联网时代人才选用育留方式的转变。讨论：新一代员工有哪些共性的、鲜明的特点？（时间：10分钟）互联网时代人才选用育留方式的转变。按人才管理的变迁，划分时间线讨论以下问题，并写到大白纸上时间线，例如2010-2013年……内外环境，例如行业人才紧缺，公司业务转型……劳动者特点，例如独立、个性、听话人才策略，例如选人：211学校、实干、跳槽频率低……成果，例如招聘成功率90%，员工离职率15%……重大时刻，例如2013年校园招聘……对此时段进行命名时间：15分钟讨论DISCUSS未来人才选用育留趋势团队共创，并写到大白纸上时间线2016—内外环境劳动者特点人才策略成果重大时刻时间：10分钟讨论DISCUSS在选育用留方面过去的做法有哪些成功要素？时间：10分钟讨论DISCUSS将成功要素放入四个区域“保留”“开始”“注入”“停止”时间：10分钟讨论DISCUSS2、为成功要素的现状打分100时间：10分钟讨论DISCUSS互联网时代与工业时代的对比IT用户思维简约思维极致思维产品研发采购生产迭代思维流量思维社会化思维用户大数据思维行政后勤平台思维跨界思维工业时代——“价值链”互联网时代——“价值环”售后服务战略层销售服务业务层组织层人力资源新一代的被领导者的特点独立、梦想、价值、自我认知圈子、参与、众筹情感玩、享受、快乐、操控行动互联网时代的组织特征合作－伙伴关系－联盟增加透明度将世界视为一个社区简化复杂性和变革重新定义工作创造一个弹性的工作场所扩大包容性互联网时代的领导方式驱动方式：从外激励到内激励管理方式：从管控式到授权式沟通方式：从左脑型到全脑型治理方式：从打工者到联盟者工作方式：从单干型到众筹型互联网时代的雇佣关系通过联盟重建信任和忠诚构建有利于相互信任，相互投资，共同受益的新型雇佣关系框架鼓励员工发展个人人脉，勇于开拓实干互联网时代的员工发展员工致力于帮助公司取得成功，公司致力于提高员工的市场价值。员工和公司共同投资于这段关系，并承担追求更高回报的风险　雇主品牌提及社会责任招聘认可产品服务知晓培训宣传公关雇佣前偏好薪酬福利管理制度定期联谊雇主品牌雇佣中离职后信任口碑职友会绩效管理管理行为推荐信欢送会职业生涯规划离职前忠诚离职会谈离职审计互联网时代的品牌建设与价值企业雇主品牌建设企业求个人企业个人个人求企业个人职业品牌建设让我们一起感受联盟开场白欢迎你加入我的团队。我将我们的关系视为需要互相帮助的联盟。我们可以通过这份联盟声明列出彼此的期望，这样就能充满信心地对这段关系和彼此进行投资。我希望你帮助公司做出改变。作为回报，我和公司需要帮助你提高你的市场价值并改变你的职业生涯（最好是在本公司内）。尽管我不承诺提供终身雇佣保障你也不承诺永永远在这里工作，但我们将致力于保持长期联盟，即使这段雇佣关系结束。课程大纲互联网时代的雇佣关系选用育留演练及最佳实践回顾及感悟123讨论你在选择新一代员工时更加关注哪几方面？有哪些成功经验思考及小组讨论：10分钟 分享：10分钟人才流失的损失总体损失15-24个月的工资Source:ROI Institute判断：下面三个员工哪个将会更稳定地伴随公司的成长公司目标、利益、价值观公司目标、利益、价值观个人目标、利益、价值观个人目标、利益、价值观员工A员工B个人目标、利益