管理人员年度绩效考核表.docx

管理人员绩效考核表 编号： 考核日期： 年 月 日 姓 名 部 门 职 务 入职日期 直接下级 直接上级 序号 考核项目 考核要素及参考标准 分值 自我评分 下级评分 上级评分 综合分数 1 业绩表现 100%或超额完成年度质量目标 20 2 工作效率 总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题 15 3 专业知识 掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业有广泛了解 15 4 领导能力 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划 10 5 计划能力 能制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和改进 10 6 组织协调 组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效 6 7 创新能力 能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或合理化建议。 6 8 成本控制 成本意识强烈，有效管控各种资源浪费及成本费用的超支 6 9 团队建设 能积极促进团队协作，能领导团队达到组织目标 6 10 品德言行 品行廉洁、言行诚信、客观公正，敢于抵制不正之风 6 合计 工作业绩突出或进步的地方及分析 工作业绩不佳的地方及原因与改进措施 考评结果与建议 被考核人： 日期： 考核人： 日期：