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现场员工培训记录 现场培训 时间 现场 授课人 培训内容： 人员签到: 员工培训表 培训时间 授课人 培训内容： 公司的各个部门、相关人员及生产现场使用的文件，由综合管理部及时发放到位，保证有关人员使用现行有效的文件。 2、文件的复制和借阅要履行审批手续；任何人不得在受控文件上乱涂乱改，不准私自外借或复制。 人员签到: 员工培训表 培训时间 授课人 培训内容： A、工程部应当建立《材料、零部件台帐》，并确保帐、物一致。台帐应清晰、数据齐全、正确，收发平衡； B、材料与零部件应分类存放、摆放整齐，加强防护，防止磕、碰、损坏； C、材料与零部件统一放入仓库，仓库实行专人负责管理，仓库应通风、防潮； D、对于体积较大或重量较大的材料与零部件，应分类别堆放 人员签到: 员工培训表 培训时间 授课人 培训内容： A、在施工过程中出现轻微且又易于处置的不合格项为轻微不合格，由质量检验员口头通知施工人员纠正，纠正后重新进行检验； B、在施工过程中出现可能影响产品、工程质量的一般项目不合格，则为一般不合格，由质量检验员在检验记录上记录“×”，并签发《不合格品（项）通知单》，通知施工人员返工，返工后重新进行检验； C、在施工过程中出现可能影响产品或工程交付的重要项目不合格，则为严重不合格，由质量检验员在检验记录上记录“×”，通知施工人员立即停工，并将情况报告技术负责人或质保工程师，由技术负责人或质保工程师做出处置意见。 人员签到: 员工培训表 培训时间 授课人 培训内容： 工程交付后，销售部负责将有关合同、合同评审记录等资料整理规档。 综合管理部负责将有关安装施工方案、施工自行检查记录、施工自行检查报告、监督检验报告等资料整理归档。 工程部负责将安装告知、安全技术交底记录、安全检查记录、安装过程记录等整理归档，并且建立《安装工程台账》。 销售部会同工程部在电梯验收合格后30日内将有关技术资料收集、整理后移交使用单位，同时复印一份交综合管理部存档。 综合管理部负责将安装资料按照《电梯安装归档资料目录》整理归档。电梯安装归档资料主要包括：随机文件、安装告知单、安装施工方案、安全技术交底记录、安全检查记录、安装过程记录、施工自行检查记录、施工自行检查报告、特种设备意见通知书(如有)，监督检验报告、竣工移交单等。 人员签到: 员工培训表 培训时间 授课人 培训内容： 对于材料、零部件的不合格品，由工程部制定纠正措施，安装或维保责任人审核、质保工程师批准；工程部负责对不合格品退货或更换处理，检验责任人负责跟踪验证。 2、对于施工过程中的不合格项，由工程部或工程部制定纠正措施，技术负责人审核、质保工程师批准；工程部或工程部负责对不合格项进行整改，检验责任人负责跟踪验证。 3、对于内审、管理评审和鉴定评审中的不合格项，由相关责任部门制定纠正措施、部门经理审核，质保工程师负责批准并跟踪验证。 人员签到: 员工培训表 培训时间 授课人 培训内容： A、设备和检验仪器因过载、误操作或故障损坏不能正常使用者； B、设备和检验仪器性能无法确定者； C、检验仪器经计量检定/校准不合格者； D、检验仪器超过检定或校准周期者； E、检验仪器在正常使用中，显示的结果可疑者。 F、检定标识或校准标识应贴在施工设备和检验仪器的明显部位上。 G、对于外委用的吊装起重设备，其作业人员和设备应符合《外委控制程序》的相关规定。 人员签到: 员工培训表 培训时间 授课人 培训内容： A、记录的编号应清晰，具有唯一性； B、质量记录编号规则：以DX+该记录发生的年代+序列号(2位阿拉伯数字表示)表示。例如：2019年公司第一份合同评审表的编号应当为DX201901，2019年公司第二份合同评审表的编号应为DX201902，以此类推。 C、施工记录编号规则： a. 对于施工项目多台电梯通用的记录，如施工方案、安全技术交底记录、安全检查记录等，以该项目“合同编号”作为记录编号。例如：合同编号为DX201901项目，其《安装施工方案》的编号应当为DX201901；如该项目同一记录表格多次使用，则其编号应当为合同编号+序列号，即DX201901-01，以此类推； b. 对于施工项目单台电梯专用的记录，如施工过程记录、施工自检报告、定期自检报告等，以该项目“合同编号”作为记录编号。例如：合同编号为DX201901项目，其《施工过程记录》的编号应当为DX201901；如该项目同一记录表格多次使用，则其编号应当为合同编号+序列号，即DX201901-01，以此类推。 人员签到: 员工培训表