如何做好一名施工员培训课件.pptx

如何做好一名施工员;1;一、项目生命周期全过程简述;一、项目生命周期全过程简述;二、施工员应具备的职业素质;三、施工员的岗位使命和只要职能;三、施工员的岗位使命和只要职能;四、开工准备阶段施工员的主要职能;;1、作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？ 参与辖区内进度计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。 误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数，无序地催促队伍加紧施工？ 2、如何保证进度计划的实施？ 资源：劳动力、材料及机械； 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工； ; 误区：只有赶工，加班加点，多投入劳动力，同时施工等？ 优化施工进度：既要做到资源的合理投入（最大限度的减少窝工，成本投入最小），又要做到满足合同约定进度计划，同时还要考虑质量和安全的保障。;3、资源计划是施工员的核心工作，项目资源需求在什么阶段提出？ 开工准备阶段：按照公司资源配置准备流程，为满足工程施工进度，项目开工策划阶段将本工程所需的资源全部进行计算。结合项目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位和工程实体，计算出完成当月所需的人、材料和机械，形成本工程总的资源需求计划及每月需求量； ; 实施阶段：因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段资源需求计划改变。按照物资月度需用计划流程在每月的20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量，并提出月度资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知（书面）物资部门组织进场。 误区：根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源需求计划即可。 资源计划的编制，有效的将上级机关部门捆绑起来，为项目的资源保障提前做好准备。;4、项目资源需求如何计算？ 材料部分： A 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等； B 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护材料等； 误区：为满足完成当月计划所需材料用量，只要不本工程总的材料量，??量多提点计划？ 劳动力部分： 以施工进度计划。工程实体工程量和定额工（平均功工效）为依据，分别计算各工种劳动力。同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安全防护、CI形象等。也应充分考虑雨天等影响因素。 误区：为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁，多提点劳动力计划？; 机械部分：以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等； 此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。 5、作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些知识？ 指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、规范等。 ; 因此，每一分部分项工程在施工前，施工员必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。 误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？ 没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了一个摆设，成为签字的工具而已。;6、协调时施工员管理最为频繁。最难的一项工作，现场需要协调什么？ A 协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是分包业主）； B 施工所需要的材料领用； C 与机管员协调机械设备的使用； D 协调影响施工进度的其它问题；; 误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等，没有超前的计划和安排，缺少服务意识，如何让队伍服从于你？ 协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是出发换来的。在树立威信的同时，你是否想到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味地用最后的施工成品去职责分包队伍的不是，或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍做好，这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的行为给你一个最佳的评判。;7、施工员在关键施工工序时要注意些什么？ 关键工序是指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用的工序。因此，我们要做好如下几点： A 关键工序部位要深入现场交底、签字； B 必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工； C 跟班作业，做好指导监督工作，及时解决问题； 误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处罚？ 既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。;8、施工