环境因素识别、评价.pdf

环境因素的识别、评价 ? 初始环境评审是一个通过信息收集、分析评价、确定组织 环境状况的过程，这一过程由准备、信息收集、分析评价和总结报告四个阶段组成，每一阶段又 含有若干活动步骤，见图。 ? ? 环境因素存在于组织的活动、产品或服务中。组织的生产、经营管理活动通过 环境因素直接对环境产生影响。 如电镀加工过程中的重金属物质或酸气的排放； 设备 维护过程的废弃物的产生，办公与营销活动中的纸张浪费等。 ? 组织产品中的环境因素则会在流通和消费领域产生环境影响，这种因素似乎与 组织的本身无关，但却源于组织的产品设计与产品生产。如汽车的燃料油消耗、尾气 排放等环境因素与发动机、 车体的设计关系密切； 又如大多数产品的包装在消费者手 中成为固体废弃物，若改变包装方式，就可以大大减少在产品使用者手中的废物；产 品的原材料组成是产品环境因素的一个方面，应尽可能地选择对环境无害，可回用、 可降解的材料。 ? 从环境管理的角度看，服务可以是一种活动，如酒店的客房服务、咨询业务等； 也可以包含产品， 如汽车的维修， 设备维修活动， 也有所提供的合格产品零件和车辆， 识别因素时应全面考查包括维修作业和提供的产品。 ? 活动、产品或服务是组织环境因素的载体，在识别环境因素时应全面考查。在 对环境因素进行管理时，应从与环境因素相关的活动、产品或服务出发，对自身的活 动进行控制，对产品进行改进，对服务进行管理。 ??(2)识别环境因素应包括可控制和希望施加影响的，体现生命周期思想。 ? 可控制的环境因素是指组织自身可以管理、改变、处理、处置的环境因素。包 括组织自行设计的产品、生产加工过程、设备维护、办公活动中的环境因素等。由于 这些环境因素往往存在组织现场的范围内， 因此对这些环境因素的控制与管理可通过 改进产品设计，设备维护保养、过程控制，人员培训等方法实现。 ? 可施加影响的环境因素指组织不能直接加以控制管理的，即不能通过行政管理 或其他技术手段等改变的某些环境因素。 这类环境因素由于多属于与组织关系较密切 的相关方， 往往可以通过某种利益关系对相关方施加影响， 间接实现对环境因素的控 制或管理。 ?如产品的设计单位 (非自行设计产品 )，原材料供应厂商，负责运输贮存的合同单位、 批发零售商、消费者、废物处理机构、技术服务单位等等。这要求组织从产品的生命 周期的全过程出发，包括从商品的流通、使用等多个环节入手识别环境因素。这类环 境因素的管理办法与组织自身的环境因素管理有所不同， 要根据相关方与组织关系的 密切程度、 环境影响的大小及相关方的特点采取不同程度的控制管理或施加影响的办 法。 ?(3)识别环境因素应注重考虑不同的时态、状态与类型。 ? 识别环境因素时既要考虑现有的环境因素，也应注意到潜在环境因素的识别， 从多个角度进行考查，以防缺漏。一般而言，识别环境因素应考虑三种时态、三种状 态和六个方面。 ? ①三种状态：正常、异常和紧急状态。如化工生产过程的日常连续运行，属于 正常状态；化工过程的开车、停机、检验等情况，属异常状态。对于突发性事故、环 保设施的突然失效等属紧急情况。 ? 正常、异常和紧急三种状态下的环境因素及其对环境的影响有较大差异，如一 个贮罐， 平时的环境问题主要是阀门的维护和保养中的少量的泄漏等， 但检修时可能 有一整罐的气体释放出来， 贮罐底部还有贮物的残留液， 更换零部件也会造成液体的 排出。紧急状态如发生爆炸、意外事故等情况，后果难以估计。针对上述不同的环境 因素，管理要求也应有所不同。 ? ②三种时态：即过去、现在和将来。组织在对现有的污染及环境问题进行充分 考虑的同时， 也要看到以往遗留的环境问题， 这些问题可能仍在产生环境影响； 此外， 还需注意到计划中的活动在将来可能产生的环境因素， 产品出厂以后可能带来的环境 影响等。 ?③六个方