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生产保障大队描绘“人勤春早”上产图 　　人勤春来早，奋斗正当时，初春的油区大地，春寒料峭，乍暖还寒，生产保障大队春耕保上产已有序展开。通过“主题教育鼓士气、高效组织增动力、服务支撑添保障”等举措，到处一派繁忙景象，处处洋溢着浓郁的“春耕”夺油气息。 　　主题教育鼓士气。只有思想明确才能精神饱满，信心满怀的干好工作。该大队把员工思想教育工作放在首位，利用会议学习、集中培训、印发材料、微信群等新媒体宣传、集中讨论、问答等多种形式，持续宣贯2021年油田公司、采油六厂、生产保障大队三级工作会精神、把大队全体干部员工思想统一到当前“追赶超越”具体行动上来。号召广大员工主动融入全厂发展大局，找出同频共振的契合点，进一步理清自身优势，抓住把优势转化为胜势的发力点，对照目标找准短板，摸清阻碍追赶超越、争先进位的症结点，立足岗位做贡献，让员工进一步认清发展形势、明确工作职责，将压力化为动力，树立敢打必胜的信心，全面保障夺油上产工作，形成工作有方向、有动力的格局。 　　高效组织增动力。针对春季生产特点，该大队在生产运行的各个节点落实一个“快”字，以“坐不住的紧迫感、等不起的责任感”加快生产组织步伐。在生产运行的各个步骤强调一个“早”字，结合生产实际，深入剖析生产异常等因素，做到运行小组“早成立”、运行方案“早制定”、工作经验“早吸收”、培训引导“早热身”，各项工作早部署、早安排、早落实。严格按照工作运行大表有计划开展各项工作，对当日工作运行情况进行总结、分析、调整工作方案，及时排出生产运行中的“拦路虎”和“绊脚石”，保障生产运行机制通畅。 服务支撑添保障。该大队围绕原油生产中心、服务原油生产主业，做大做优做强现有业务，通过“归口式管理、多维度服务”模式，提出了“五定”和“六T”两个工作方法。“五定”即定制度、定网格、定人、定责、定奖惩；“六T”是指天天规范、天天检查、天天整改、天天反馈、天天提高、天天记录，建立责任清单，严格落实月度、季度检查考核问责制度。将以往分散、零星、被动应对问题的管理模式，转变为集中、统一、主动发现问题、跟踪问题和解决问题的新模式。这也让保障工作管理模式更加规范化、可视化、流程化，极大地提高了保障工作的管理效率和服务质量，为了助力全厂原油生产的冲刺完成，该大队持续做好服务保障工作，以等不起、慢不得、坐不住的责任感和使命感，精准施策，甚至在一些大家看不见的地方，也有很多默默挥洒汗水一心为大家带来冬日温暖的人，他们把服务保障主责扛在肩上，把“让采六人心无旁骛投入中心工作”的使命责任落实在具体行动上，挥洒汗水拼、撸起袖子干，坚持不懈地做好服务保障工作，截至目前该大队特车热洗、扫线、油区道路、井站维护作业4590余车次，小车配属运输服务630余次，定边基地服务人员坚守岗位以确保每日正常的早餐、午餐和晚餐，以及厂驻基地各部门、各单位的加班餐供应，让员工享用安全健康放心的餐品，补充辛苦工作所需要的体力，以实际行动全力保障全大队生产生活双保障。 年初以来该大队主动担当，积极配合厂各部门、各作业区做好生产保障工作，形成和全厂原油稳产上产“一盘棋”、“一股劲”、“一条心”、“一家人”的和谐局面，奏响了齐心协力推动采油六厂追赶超越的优美乐章！ 梁轩 何伟