对标一流找差距 提升能力促发展.docxVIP

对标一流找差距 提升能力促发展 2021年，生产保障大队按照《第六采油厂对标世界一流管理提升行动实施方案》工作安排和要求，结合“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，确立了“以对标管理提升管理效能，以管理创新引领高质量发展，创建“三好一满意”保障尖兵”的目标，成立了“对标管理”领导小组。通过开展“一流怎么创，高质量怎么干，勇担当怎么办，观念怎么转”大讨论活动，按照对标找差距，对标找方法，对标促提升，努力让优的更优、把短的补齐工作思路，大队领导干部以身作则干在实处，从转观念、改作风、抓执行等方面全力推动各项工作不断上台阶、上水平。 对标思想转观念。该大队以“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动为契机，在顶层设计上突出制度化、精细化对标，建立健全“大队-基层队-岗位”三级对标管理体系；面对采油六厂发展定位，积极适应新发展要求，紧紧围绕全厂原油生产中心，敢担当、能担当、善担当，强化危机忧患意识和责任担当意识，从转观念入手，冲破观念束缚，摆脱思维定势，着重在管理制度和标准上制定提升措施，对标自身存在的问题，尤其是思想上认识偏差、工作上落实误差和保障服务工作方面偏差，高标准勤勉履职、抓重点、破难点、创亮点，在着力推进整章建制、理顺管理和工作流程，具体落实上强调“人人身上有指标”，打造全员对标的良好局面，以周例会、中心组学习、党员主题活动日、谈心谈话为载体，结合“学党史”活动，进行对标学习，取长补短，建立对标管理工作交流机制；每月通过经验交流、总结评比等方式，为基层队扩大“对标圈子”，从横向上加快对标管理的进度，起到比学赶超效应，纵向上提高工作落实到位率，加强岗位责任制落实，同时通过每月选树“优秀操作员工”、“示范车组”等活动，做到一个典型就是一个标杆、就是一面旗帜，达到以点带面，以典型带动各项工作全面提升。 对表行动改作风。如何从严、从实、从深、从细深入查找问题，集中剖析整顿，推动工作的大落实、发展的大提速？该大队严格落实对标对表安排部署，铁腕重拳整顿工作不认真、不负责、不担当、不落实、标准低等突出问题，扎扎实实查找作风短板，一丝不苟开展问题检视，不折不扣抓好整改落实，用实际行动推动全大队上下作风大转变、大提升，以昂扬向上的精神状态，努力打造一支忠诚担当、作风过硬的服务保障队伍，为全大队各项工作高质量发展提供坚强作风保障。 对标学习找差距，提升工作执行力。今年以来，该大队从加强执行力建设抓起，所属各基层队积极寻标对标，确立目标。结合身边的“亮点”、工作中的“难点”以及工作 “目标”精准对标；通过对标学习找差距、补短板，提升自身管理水平；定边基地服务中队对标采油八厂，主动学习借鉴先进食堂管理制度和先进经验，自提标准，自我完善，自我革新，找准工作定位，做到学有标兵，干有方向，追有目标；交通安全督查中队进一步改进现有交通安全监督模式，加强线上GPS督查和线下路查相结合的方式，对标采油三厂交通服务部开展多层次、多角度学习，找差距、理思路、定措施；小车中队对标采油三厂交通服务部，主动看齐，学先进，找差距，引导全体驾驶员保持积极向上的干劲；机关组室对标学习“两册”管理制度、岗位责任制，以每月生产经营会为载体，进行对标学习，取长补短，激发新状态，实现新作为；提振精气神，以实际行动助推推动各项工作不断细化深化。 真抓实干严落实。该大队主要领导月度、季度分别带队多次深入基层队，对各项工作开展及责任落实情况，现场管理中存在的各类管理短板和安全隐患的排查与整改情况追踪，对厂定边基地员工餐厅环境及宿舍内务是否6S达标等基层建设、基础工作和基本素质落实情况，逐项开展对标检查。重点抽查员工岗位操作是否严格按照规范标准操作，抽查员工对应知应会的掌握情况和培训工作效果。 针对查找出的问题，该大队召开专项会，对标标准分析原因、制定措施、落实责任、精准施策、立行立改，采取了以系统化加强组织领导、清单化明确重点任务、规划化建立长效机制的“三化”举措，确保“发现一个对标问题，堵塞一个管理漏洞”，“三级”对标体系有效保证了找到问题症结，并一一督促整改，有效提升工作质量水平，全力推进创建“三好一满意”保障尖兵队伍。