机械伤害应急预案演练记录.pdf

机械伤害应急预案演练记录 演练时间 演练地点 演练项目 机械伤害事故应急预案演练 组织部门 安环部 参与部门 各生产车间 参加人员 各车间负责人、各部门负责人、安全员 演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 ■全部预案 □部分预案 演练记录： 一、物资准备 : 作业器材及工具、通讯器材 应急药箱 警戒带 安全警示标识牌。 二、现场培训： 进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解机械伤害应急预案和个人安全防护要求。 三、演练过程： 1、正常进行拌合站检修作业，由于在修理斗提时，底部皮带输送轮转动， XXXX手被夹。 2、作业负责人 XX立即停止设备及现场作业，告知安全负责人 XX和现场指挥负责人 XX。 3、现场指挥负责人 XX安排安全负责人 XX负责危险源动态监视；事故应急组 XXXXXXXXXX将 XX扶到安全、平坦的地方。 4 、现场指挥负责人 XX立即向指挥组 XX、XX报告。 5、指挥组 XX立即发布启动应急预案指令，安全组 XX 拨打 120 急救电话，说明事故发生地 点、人员情况等。 6、应急组 XX、XX检查 XX手的受伤程度，做以简单的包扎和处理。 7、XX立即用本队运输车辆将向生延拉往医院， XX、XX 陪同。 8、现场负责人 XX 向现场指挥 XX报告：“人员抢救完毕，请指示”。 9、指挥组 XX 发布应急结束指令。 人员 迅速准确 基本按时到位 演 到位 练 情况 个别人员不到位 重点岗位人员不到位 效 果 履职 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不熟练 职责不明确，操作不熟练 评 情况 价 物资 现场物资 物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 . . . . 到位 个人防护 全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分防护不到位 情况 协调 整体组织 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 组织 情况 应急分工 合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，未完成任务 实战 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 未达目标，需重新演练 效果 评价 配合 报告上级 报告及时 报告不及时 联系不上 协调 情况 配合部门 配合、协作好，能及时到达 配合、协作差，未及时到达 处理 处理到位 部分处理到位 大部分处理不到位 结果 急救意识强 急救意识薄弱 急救意识差 急 救 意识 存在问题及改进措施 总结： 这次机械伤害事故应急演练基本达到所期望的结果： 1、现场工作人员能够在第一时间内向应急领导小组汇报事故情况，大致说明事故地点、人员、 程度、需