机动车检测机构绩效考核方案.pdf

芅 机动车检测机构绩效考核方案 蚅 为进一步提升检测站服务能力和服务形象，打造检测服务系统，优化检测流 程，树立企业良好的形象， 更好地发挥检测场所有员工的积极性， 紧紧围绕 “争 行业先锋、创优质服务 ”的目标，确保检测站各项经营指标完成更好，为公 司创造更大效益，从而达到公司和员工双赢的目的。 莀 现结合检测场目前实际经营情况，制定出检测场绩效考核方案，具体如下： 莀 一、考核目的 蚆 1、通过考核加强员工工作责任感，帮助员工不断改进、提高个人工作技能。 膃 2、通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况，有利于管理者提高部 门工作效率。 莃 3、通过考核使管理者和员工在目标行动上达成一致，有利于塑造高效率、高 目标达成率的优秀团队。 蒀 4、通过考核把绩效管理与公司战略目标、经营计划紧密联系起来，充分调动 各方面的积极性和责任感。 肇 5、通过考核形成科学合理的薪酬 -绩效管理机制， 促进人力成本向人力资本的 转化，实现公司可持续发展。 袄 二、考核原则 膂 1、结合公司经营目标的原则：将检测站年度经营计划目标层层分解落实到每 位员工身上，使绩效目标上下协调一致，促使每一位员工都为公司年度经营计 划的目标实现承担责任。 薀 2、重视被管理者参与原则：员工是绩效管理的主体之一，强调员工在绩效计 划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与。在整个绩效管理的过程中，管 理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估 者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不 同意见应在第一时间内进行沟通。 蒇 3、实事求是原则：考核以日常管理中的观察、记录为基础，强调以数据和事 实说话，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色 彩。 莂 4、定量考核和定性考核相结合原则：对员工的绩效考核指标应尽可能进行量 化考核，以保证考核的客观准确性，对于无法进行量化但需考核的绩效指标， 应采用行为化的定性考核方法。 羀 三、考核关系 蚀 1、技术负责人由检测站总经理进行考核，并确认考核结果。 蚄 2、主管级由技术负责人考核，检测站总经理审核并确认考核结果。 肄 3、其他人员由直接主管考核，技术负责人审核并确认考核结果。 虿 四、考核分类 螀按岗位结构划分，分为技术负责人、主管、一般员工。 肅 五、工资结构： 蒂工资 =基本工资 +绩效工资（当月总产值×额定提成系数 X%×当月绩效考核 分值 %）+工龄工资（ X*N ）+交通补助 +全勤奖 螂 注： 1、基本工资——根据职务，岗位责任，专业技术职称等综合而定。 袀 % 2、绩效工资——当月总产值×额定提成系数 X ×当月绩效考核得分 % 蒆 % 提成系数（ X ）——额定提成系数×当月绩效考核分值 % （额定提成系数按 提成系数说明） 膄 3、工龄—— N 指实际工作年限， X 为基本工龄工资（如 50 或 100元）。 蒁 4、交通补助：（ 1）开私家车上班人员，每月不低于 15 天开车上班的补助 200 元。 衿 （2）未开车上班的人员，每月补助 100 元。 袇 5、全勤奖——月度无早退、迟到、请假等情况出现，每月奖励 100 元。 蚂 产值 芀 A50% 罿 50% ≦ 芈 80% ≦A110% 莄 110%≦A 及以上 A80% 芃 技术负责人 聿 0 莅 0.57% 肆 0.6% 肂 0.65% 腿 螆 薃 袁 % 艿 %