全面管理动态掌控用友通财务业务一体化管理解决方案.docVIP

全面管理动态掌控-用友通财务业务一体化管理解决方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 全面管理 动态掌控 ——用友通财务业务一体化管理解决方案 一、背景 在市场环境下生存的企业，竞争是驱动一切变革的原动力。本钱领先、差异化、专业化是企业竞争战略的三种根本形式。企业无论采用哪一种或组合竞争战略，创新能力永远是企业最核心的竞争要素，创新能力的培养离不开信息系统的支持，信息的能见度、准确度、及时度、集成度决定着创新的效率和质量。 企业对信息系统的需求不再是对局部部门、业务环节问题的解决，或是对信息事后的了解。企业对现代管理信息系统的要求是以企业内部管理需求为目标、按统一标准和应用规划布局，实现企业资源全面化、集成化、联动、实时、动态的管理应用信息平台； 成功地应用信息系统，对于提高企业的竞争能力，已是不争的事实；据资料统计，完整地应用管理信息系统管理方式，其年平均回报率为实施信息系统所需投资的200%，可平均降低库存量17%，企业总本钱降低7%，制造生产率提高10%，客户效劳改善16%。 二、成长型企业管理存在问题 大量的时间消耗在手工财务核算上，难以进展有效的财务管理。 无法准确、及时的核算本钱、本钱调整，使得企业本钱大局部处于“失真〞状态； 无法形成财务业务同步化数据流转，协同工作； 对应收款及拖欠款管理难度较大，对订货、发货、预收款、应收款的对帐和清理困难； 现金流量表时效性差，对现金管理的力度不够，无法对资金的合理调配与运用进展综合平衡。 2。销售管理方面 无法根据市场需求和客户制定合理的价格管理； 无从对客户的信用状况进展有效的分析管理。 缺乏对商品及款项进展有效实时的监控。 无从准确统计分析销售业务，预测应变市场，考核销售人员业绩。 3。采购管理方面 快速变化的客户需求和商品趋势变化，很难根据销售情况适时、正确的采购及监视到货情况； 缺乏供货商资源管理，无法评价每个供货商的供货信誉； 4。库存管理方面 由于组织机构和信息流通的障碍，不能及时监控内部商品库存状态； 不能掌握库存的短缺和超储积压情况，以最小的物资储藏满足最正确的供货状态； 5。管理决策方面 粗放管理模式缺乏有效的手段进展监视和控制。 信息的延误和失真，使决策层难以及时、准确地制定管理政策、市场战略，导致对市场反响缓慢，甚至因决策失误而蒙受巨大损失。 缺乏财务与业务集成的管理系统，业务流程不畅，各职能部门各自为政，企业内部条块分割，不易协调，业务效率低下，对市场反响速度较慢； 三、用友通财务业务一体化管理解决方案 用友软件管理信息系统是拥有40多万家用户的成熟软件，自1988年，用友已经开场全面研究企业管理需求。经过近18年的研究和实施，针对成长型企业开发了完善成熟的用友通财务业务一体化管理系统； 用友通财务业务一体化管理系统是从客户实际需求出发，面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化的财务管理与业务控制一体化管控信息平台，为企业决策者和管理者建立准确、及时、灵活、方便的提供全方位多角度立体化的信息中心，帮助企业快速、准确应对市场变化，支持稳定、平安、成熟的长期可持续性开展； 同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求，提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互，实现动态企业随时管理； 1．解决问题 增加收入 快速响应客户需求，提高客户满足度 加快资金周转速度，提高资金使用效益 加强渠道的忠诚度 降低本钱 提高库存周转率，降低库存本钱 准确订货，降低采购本钱 降低营销费用 防止盲目促销 建立全方位立体库存管理，防止不必要的损失 实时提供关键信息，提高工作效率 科学决策 实时提供全面、准确、有价值的信息，支持科学决策 提升管理水平 企业制度与系统有机结合，标准工作流程，标准管理 建立有效的财务业务整体管理协同平台 实现企业资金流、物流、信息流三流并行流程； 建立竞争优势 建立有效的财务业务整体全面引进竞争体制，发挥竞争优势 2。客户价值： 成长型企业管理整体解决方案，降低购置本钱； 财务业务一体化设计，数据充分共享、及时准确； 丰富查询、智能分析、综合信息管理平台，辅助决策支持； 流程导航，方便易用，远程应用，部署灵活； 动态信息交互、实时企业随时管理； 保障投资、平滑平安升级； 3．方案整体架构 4．应用角色价值分析 总经理 总经理 职 责 整体运营目标的制定 考评体系的建立及考核 使用系统的主要功能 老板通 从业务中心综合查询销售、客户往来、待处理业务等情况； 从经营中心分析销售毛利、销售目标完成率； 绩效考核； 实时银行查询； 智能的预警信息； 移动商务 随时查询工资、库存、价格、科目