JC宠物店创业计划书.docx

PAGE PAGE 10 JC 宠物店创业计划书 第一章创业计划概要 公司名称及创业团队简介 公司名称 商业法定名称 xxx 创业团队 “XX 团队”由一群充满着创新精神、敢于拼搏、富有激情的在校大学生组成，我们的宗旨是以一流品质获取市场信任，以优质服务赢得客户满意。 成员介绍 具有较强的领导能力和较强的逻辑能力。善于与他人交流。对工作积极主动、认真细致、有责任心。 具备较强的宏观经济、金融市场以及债券市场的分析判断能力和风险控制意识。市场部经理： 具有敏锐的观察力及市场感知能力，有较强的信息采编及文字处理能力。性格沉稳，有创造力和创新意识。善于观察人与事。 主要产品与业务 xxx 是一家集宠物销售、医疗、寄养（按宠物的类型，体型大小分成不同的基本收费标准）、美容（染发，剪毛等）、宠物用品（服饰配件，清洁用品等），宠物玩具(猫狗磨牙棒，飞盘等)销售于一体的商店。 企业主要发展战略 我们将陆续拓展经营范围，从猫狗逐渐扩展到绝大多数宠物，服务群体则随服务范围扩大到男女老 少，没有年龄职业限制，慢慢发展成为大型的有限公司。进军其他省外乃至全国地区的宠物市场的同时， 延伸我们的价值链，从宠物到婴儿和成年，打造宝贝一条龙，形成经营连锁化，后期也可能将发展网店。 市场机遇和竞争环境 据调查，现在爱养宠物的人士很多。猫狗等宠物的日常消费就不少。小则几十，动则上百。再加上 宠物顽皮，常常弄坏日用品，这样日用品的使用周期也很短，顾客需要时常换新。而且不乏舍得为自己 宠物花钱的人，其中的利润相当可观。 在本市，对宠物进行全方位服务的宠物店还不是那么普及，这方面竞争压力并不大。但对于销售商 品而言，顾客不仅在商铺消费，专门的宠物市场，电子商务和连锁大型超市是我们最大的竞争对手。 投资与财务 公司成立初期由合伙人共同出资。 2013-2015：争取收回成本让公司实现盈利,为下一阶段的发展积累资金 2016-2020：争取大幅度增加公司利润，实现利润最大化。 第二章创业企业简介 企业概况 成立时间公司 企业成立时间为 2013 年 3 月 企业法律形式与创立者 企业法律形式为普通合伙企业。创立者： 企业资本结构 企业业务范围 xxx 是一家集宠物销售、医疗、寄养、美容、宠物用品销售于一体的商店，不仅仅如此我们还把对宠物的装扮也作为我们公司的延伸产品，我们会让宠物也能像人一样穿上漂亮的衣服，使它们变得更加 漂亮。同时也要充分体现出我们服务的个性化，例如在颜色、装饰都要做到独一无二。我们的业务主要 是做成都成华区的宠物市场，给顾客提供服务。我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为有限 公司，同时会进一步面向社会其他宠物市场。 企业发展宗旨与战略 我们将以一流品质获取市场信任，以优质服务赢得客户满意。我们的经营理念是“专业、细心、热 情、周到”。本着关爱宠物、以宠物为本的原则，诚信进取，开拓创新，打造成为一家顾客心目中最 有责任心、价格最优惠、服务最专业、最大的宠物店。我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成 为有限公司，同时进军其他地区的宠物市场，形成经营连锁化。 （一）总体战略 本店提供宠物全套服务，包括宠物销售、医疗、寄养、美容、宠物用品，宠物玩具等。将资源集中 于宠物行业，形成较为强劲的竞争力。我们店提供齐全的宠物食品，种类多，品牌多，满足不同顾客的 需要，方便顾客购买。我们店提供的宠物用品，都是经过国家质量检测的，顾客可以放心购买，安心使 用，不会对宠物带来伤害。目前专业的宠物美容不是很多，我们有专业的宠物美容人员，让顾客的宠物 多姿多彩。同时在发展中期利用网络进行更大的宣传和销售服务。 （二）竞争战略 1、本店推行电话预约、上门服务、赠送宠物展门票等服务。 2、注意邻里关系：要把宠物店开好，一定要和邻里搞好关系。 3、不能太扰民：永远要想着有人不喜欢宠物，要为这部分人着想，尽量不要让自己的店太扰 4、树立店铺的口碑：宠物店靠的是口碑相传，所以经营见成效也需要一定的过程。 企业未来三年发展规划及更长远的设想 未来三年年发展规划： 2013-2015 三年时间打出“xxx”品牌，在成都及周边地区发展多家分店。 2013:成立第一家店；开始商品销售，企业正式运营。 2014:维持企业营运及第一家店的销售；开始准备扩大宣传；为稍后的发展做好各项准备工作；进一 步开拓市场。 2015：上半年，在成都及周边地区选择开分店的地址，准备开分店；后半年，分店开始营业。 更长远的规划： 2016-2020 五年时间将成都的市场扩大到省外市场。 首先保证成都及周边地区的分店的正常运作，为企业带来足够的销售利润。开始向省外推广。 第三章产品和服务 产品背景 据相关数据，目前我国宠物经济的市场潜力至少达到150 亿元。在劳动和社会保障部最新公布的第二批