山东省某教学楼工程施工组织设计（钢筋混凝土框架）正式版.doc

PAGE PAGE 31 目 录 第一章 工程概况 3-4 第二章 项目组织与管理 4-9 第三章 详细方案及质量保证措施 10-41 第四章工期保证措施 42-43 第五章 安全组织保证体系 44-45 第六章 降低成本措施 46 第一章：工程概况 工程名称：**市**街道**初级中学教学楼。 建设地点：**街道**初中院内，。 基本情况：四层钢筋混凝土框架结构，东西总长度126.92米，跨度18.00米，檐口高度15.55米，总建筑面积 8347.30平方米。 设计使用年限：50年。 抗震设防烈度：7度。 表1 设计概况 1 建筑面积 8347.30m2 2 结构类型 框架结构 层数 地上4 层 3 建筑规模 层高 地上部分层高3.6m, 建筑总高度115.10 4 屋面 高分子材防水，聚苯乙烯泡沫板保温 5 楼地面 地砖地面 6 外墙面 外墙面砖墙面 、涂料墙面 7 内墙面 乳胶漆、瓷砖 8 顶 棚 混合砂浆顶棚、涂料顶棚 9 防 水 聚氨酯涂膜 第二章、项目组织与管理 2.1 项目管理目标 2.1.1 质量方针及质量目标 本工程质量方针为：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。 工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位在**市的代表工程，为教育事业填砖加瓦。为此我们制定质量目标为确保工程优良。 2.1.2 工期目标 为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下： 我公司根据工程情况及公司的技术设备力量，将工程总工期定为280天。即2008 年10月22 日开工，2009年7月30 日竣工。 2.1.3 安全目标 2.1.4 文明施工目标 确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2.5‰。 达到潍坊市安全文明样板工地标准。 2.2 项目组织 2.2.1 本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。 项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。 为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的《项目管理手册》， 《质量保证手册》。 项目组织管理机构见下图。 2.2.2 项目人员的职责 公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。 各项目人员职责如下： 1．现场经理： 履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标； 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制； 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作； 组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责； 合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动； 对工程分包商实施管理； 协调项目经理部和建设单位之间的关系； 2．技术负责人 组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）； 编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员； 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点； 组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组； 负责项目技术洽商。处理设计变更有关事宜； 负责项目的技术复核工作； 参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； 组织对工程质量进行检查评定； 负责项目竣工技术资料的收集、整理