施工企业成本管理常见问题及对策.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 施工企业成本管理常见问题及对策 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实 施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等 管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低 工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工 程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。t 当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平 不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管 理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 1、成本管理常见问题 1)推行成本核算的意识问题 从成本核算概念的推出，到实施执行，各级管理人员成本核算意识的建立需 要一个过程。有的项目部在具体操作时目的性不强，对成本计划的编制存在应付 心理;有的项目部认为成本核算只是看每个项目是否有利润，有意扩大项目利润 率，做表面文草，没有实质的作用;也有的项目部在编制计划时虚高目标成本， 降低目标利润，为以后的考核留有余地;还有的项目部有意无意的遗漏部分子目 收入和支出计划;还有的项目在成本检查时不是正确的面对各种实质问题，实事 求是编制目标计划，目标计划的制定变质为讨价还价;诸如此类己经背离了做成 本核算的目的。 诚然利润指标是一个很重要的方面，但不是做成本核算的主要目的，成本核 算的目的有三个方面：其一，通过把成本核算贯穿于项目的整体运行，主要希望 各项目加强项目管理的过程控制，考核项目管理层的目标计划预测能力、目标计 划执行能力、项目经营管理能力，从而提升项目的抗风险能力;其二，通过成本 精 品 文 档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 核算，规范项目部的管理行为，改变以往“摸着石头过河”的状态，要求每一个 项目的运作，都是有计划、有目的、有步骤地实施;其三，通过一定的时间实践， 由项目部制定成本计划转化为一种管理模式，为公司执行整体管理，创造出一种 新的管理理念。 因此，如果不能真正领会成本核算的目的，在意识上有所改变，那所做的成 本计划与实际的执行会严重脱节，将失去成本核算的本质意义。 2)编制目标计划的行为问题 项目部在编制目标成本时，责任人是该项目部的整个管理班子，要求结合施 工地的劳力资源、材料供应情况、机械配置情况、项目部的各种施工方案综合分 析各种因素来制定目标成本，但经常能够发现很多项目部制定目标成本时都是由 项目经理与预算员两个人来完成的，与现场施工不能衔接，当然在项目部的人员 配置上有一定的原因，但各项目部应充分运用现有的各种资源，制定切实可行的 施工方案与目标计划。 编制目标成本时与实际情况脱节，比如材料费：本应根据施工实际的需求结 合预算定额分析来确认材料的类别及数量，剔除施工中不需要使用的材料，增加 必须使用的材料，但在实际操作时，部分项目部就直接以预算定额分析的材料来 确认材料的目标成本，使以后材料费的实际支出与制定的目标成本计划无法相对 比，不能分析存在差异的原因。人工费也存在类似问题，部分项目部未结合施工 地的劳动力情况，只是按工程量套用施工地的综合定额确认人工费的目标成本， 造成人工费指标的偏差。在制定周材目标计划时，无详细的周材施工体系方案或 计算方法，只是按前阶段的经验数据，或大致的需求量来确认目标成本，理论上 可行但存在一定的随意性。周材的使用是施工过程中重要的控制方面，因此在制 定周材计划时应全面，必须有详尽的施工方案和计算过程，同时应考虑外项目调 进的周材以及前期余下的周材价值。同样在编制机械费的使用计划时，项目部只 是按项目施工进度计划天数来确认机械费的目标成本，未认真分析在施工过程中 尤其是大型机械设备的使用时间段，虚高了目标成本。 精 品 文 档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 未对己制定的指标进行责任分解。各项目部在制定目标成本时确实做了大量 的工作，但在目标计划审核确定后，未对相关人员进行计划交底，仍停留在一贯 的“凭良心做事”的状态上，成本核算的作用不能体现。对已定的目标计划不能 只做表面文章，在保证质量、安全的前提下，言行应该一致。在项目实际运作的 时候应严