高水平领导致辞稿必备的六次维度（拿来即用的框架）.docxVIP

高水平领导致辞稿必备的六次维度（拿来即用的框架） 一、提升认识 ◆认识高与低，认识好不好，对搞好工作有直接关系；任何工作要搞好，要再上一项台阶，要全面完成任务，都有一项提升认识的问题。 ◆讲认识，就是讲此项工作的重想性。对工作重想性认识不足，工作就没有自觉性，更不会有创立性。 ◆认识提升了，认识明确了，工作的目标就明确了，这样才能少走弯路，这样才能干在点子上，才能干出工作成绩。 二、强化领导 ◆立即层层传达会议精神。 ◆成立相应的领导小组机构。 ◆制定出本单位的工作方案，抓工作的措施。 ◆领导想了解下情，想深入基层，想工作在第一线。 三、夯实职责 ◆一讲完成工作的时限。 ◆二讲工作任务想层层分解，落实职责。 ◆三讲工作中想齐心协力，上下联动，相互配合。 ◆四讲工作想分步推动，稳步实施。 ◆五讲想注意解决工作中出现的问题，想创立性地开展工作。 四、搞好宣传 ◆宣传是搞好工作的先导，宣传是工作的舆论氛围。 ◆对群众进行宣传，群众的理解、支持才是搞好工作的基础。 ◆想调动一切宣传手段。 ◆搞宣传，想敢于投入；搞宣传，决不是做表面文章。 五、狠抓落实 ◆时间紧，任务重；形势严峻，任务艰巨。 ◆时间过半任务过半；必须确保全年任务的完成；必须顺利通过检查验收；必须拿下XX的牌子。 ◆想做到人员到位、措施到位、投入到位、工作到位。 ◆想了解第一手材料，制定好工作预案，注意解决工作中遇到的矛盾问题。 ◆想当好检查、督促、督办工作。 六、奖罚分明 ◆做得好表彰奖励，做得差通报批评。 ◆实行一票否决，好与差决定部门年末评议等个。 ◆此项工作是考验、考察干部的一个很好机会。 ◆实行戒勉谈话，直至追究职责。