手术室施工方案.doc

精品文档 精品文档 PAGE / NUMPAGES 精品文档 施工组织方案名目 第一局部 工程执行的技术标准 第二局部 施工组织机构及职责 第三局部 劳动力方案 第四局部 施工进度方案 第五局部 主要工程安装及施工方法 第六局部 施工机具配置和检测试验设备 第七局部 质量保证措施 第八局部 调试、检测、保养 第九局部 施工平安措施及文明施工 第一局部工程执行的技术标准 序号 标准名称 标准代号 1 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收标准 GB50275-98 2 自动机仪表工程施工及验收标准 GBJ30-96 3 通风空调工程施工及验收标准 GB50242-97 4 制冷设备、空分设备安装工程施工及验收标准 GB50274-98 5 采暖通风与空气调整设计标准 GBJ19-87 6 通风与空调工程质量检验评定标准 GB304-88 7 建筑安装工程施工技术操作规程〔十五分册〕通风空调 DB32/TP〔JG〕024-92 8 建筑安装工程施工技术操作规程〔二格外册〕设备安装 DB32/TP〔JG〕017-92 9 洁净室施工及验收标准 JGJ71-90 10 洁净厂房设计标准 GBJ73-88 11 洁净厂房施工及验收标准 JKG-71-90 12 综合医院建筑设计标准 JBJ49-88 13 军队医院洁净手术部建筑技术标准 YFB001-1995 14 国家建筑装饰工程施工及验收标准 JGJ73-91 15 建筑安装工程施工技术操作规程 DB32/TP〔JG〕013-92 16 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-98  第二局部 施工组织机构及职责 一、施工组织机构 工程管理机构设置 为北京高校第一医院手术院工程到达既定的质量、工期、平安文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司打算对该工程实行工程管理，配备政治素养高、业务水平强、管理阅历丰富的管理人员组成工程管理班子，实施对本工程的进度把握、质量把握、资金把握、合同管理、信息管理、组织协调。 工程工程师：林斯材 工程主管：谢宁波、张彦锋 工艺组 质监组：朱武华 平安组：张柳强 施工组：程利平 钢板手术室 及内部装璜组 钢板手术室 及 内部装璜组 净化天花组 空调组 电气组 调试组 工程施工期间，由工程工程师统筹，并由工程工程主管长期驻工地监督指导施工，施工队队长驻工地管理。工程主管具有多年工作阅历，无论在施工现场还是管理工作都是具有丰富的阅历。另外配备不同的安装施工班组，皆由一名阅历至优的组长管理并直接带着施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量到达应有水平和要求。全部工程工程工程师、工程工程主管、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，工程管理部主任陆穗璋，具有多年的工程管理、电子、空调阅历。而组长及施工队经我公司直接培训及骋用，决不向外分包发包，以确保质量第一为前提。 二、职责 1、工程工程师 ☆ 直接监管工程各项事务，包工程主管职责的催促； ☆ 审核施工图，生疏合同范围及施工图纸； ☆ 监督工程施工质量进度； ☆ 接受并处理院方及土地投拆，准时向公司领导报告； ☆ 监督设备材料到货，向公司有关部门通报未到货状况； ☆ 负责工程施工平安管理，认真抓好莱坞作业平安和现场平安管理； ☆ 接受院方投诉，准时通知售后效劳部处理。 2、工程工程主管 ☆ 负责统筹支配、协调管理整个工程工程：首先和设计人员进行图纸会审，协调施工和图纸有冲突的地方，并与有关协作单位进行图纸交底，确定施工方案；做好工程工程施工进度方案，确立工程工程质量与国标，在施工中对工程进行分段检查，及进觉察问题，准时解决；做好工程记录、与监理记录，确保工程质量，树立公司形象、协作检验人员，做好调试工作。 ☆ 负责与院方、总包方与公司各部门的协调工作：联系监理公司，做好开工前的平安训练；联系协调各参建单位的协作问题并做好书面记录，支配好施工人员进场前的预备工作，包括平安训练及质量要求等；准时向公司领导汇报工程动态，协调公司各部门做好预备工作。 ☆ 生疏合同范围及施工图，解决工程技术问题：全面把握工程合同范围及院方要求