工程材料进场计划.docx

工程资料进场计划 工程资料进场计划 PAGE / NUMPAGES 工程资料进场计划 工程资料进场计划 1）工程资料进场计划表 （合同签署三往后分批进场） 编 资料名称 单位 进场时间 号 1 钢材 T 2 吊杆 M 3 轻钢龙骨 M2 4 木材 M2 5 水泥 T 6 黄砂 T 7 石膏板 M2 8 木匠板 M2 9 各种多层板 M9 10 各样切片板 M2 11 各种线条 M 12 石膏粉、滑石粉 kg 13 乳胶漆 kg 14 防火涂料 kg 15 地砖 块 16 各种石材 M2 17 不锈钢 M2 18 油漆 kg 19 各样玻璃 M2 20 地毯 M2 21 五金 套 资料的采买、查验和使用原则 (1)严格参照“室内装饰装饰资料有害物质限量 1 0 项标准”进行 资料采买。 (2)本工程所需的资料，采买前一定按设计及施工规范要求与业 主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、订价，并经业 主书面鉴定、认同后方进行购置。 踊跃辅助业主对主材的采纳、 调研、 把关。 (3)对所购资料和设备设备， 保证质量，切合设计和规范要求， 并 向业主供给资料样品及有效的质量证明书和必需的资料查验资料。 (4)采买的资料和设备设备一定先行自检，再报验。查验不合格， 禁止使用。 (5)为保证工程质量，本工程所采纳资料均按国家建材规范及防火 规范查收，合格方可投入使用，不合格资料决不使用在工程上。 (6)成立以项目经理为主， 资料员为辅的资料采供组， 严格依照质 量标准及质量系统规定，严格资料进、出手续，健全资料管理制度， 按计划采买、供给。 (7)贯彻履行质量系统采买控制程序， 成立合格分供方名册， 经过 合格分供方处长久获取质量优秀、价钱合理的物质。 (8)全部现场资料、半成品均履行质量系统产品表记和可追忆性程 序，分门别类堆放，并按先进先用原则进履行用。 (9)工序作业前，对资料进行复验 (核查现场资料质量及原始报告 )， 若属不合格，立刻禁示使用，搬离施工现场。 3）资料采买计划作业程序 供货商选择 指定供货  其余供货商 业主、设计师、 监理工程师审查 否 定 确 定 报 价 评 比 确 定 发 包 制造加工 进 场 检 查 检 查 进 场 施 工 4）资料使用检测程序图 资料进场 不 合 格 收料员查收 内容：数目、根源、时间 不 不 合 合 格 格 质量员检查 内容：规格、型号、材质、 批号、资料 资料取样查验 用于工程 资料使用管理 资料物质的管理是公司进行经济核算的重要基础工作， 增强资料 的质量、数目的查验和控制是延伸建筑产品的使用寿命和降低成本的 重要要点。为此公司依据资料物质的管理工作量装备专职库房保存员 增强原资料及半成品现场管理，严格把好资料质量、数目查收关，特 拟订以下制度： (1)严格限额领料，收发料具要实时入帐上卡手续齐备。 (2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行资料使用的分 检和核算，以便实时发现问题，防备资料超用。 (3)实时进行现场清理，做到随做随清。每日清理现场、回收、整理余料、做到上完结清，在组织工料耗费与剖析的基础上，按单位工程核算资料耗费并剖析原由总结经验，增收节俭，降低造价。 (4)加速周转资料的周转、利用、提升复用次数。 (5)增强查收，在一般状况下要全数检查， 防备供给中欠缺物质现 象。 (6)严格控制来料的规格、 材质、使其切合使用要求， 一般资料可由资料员从外形判断， 需要进行技术查验或进行物理化单试验的应向工程部报告，由技术查验部门抽验。 7）对主材及半成品重要资料进场，一定同时附有资料供给单位供给的质量保证合格查验单和复试单， 才能在工程中使用， 无质保单的资料和半成品不得在工程中使用。 6)资料供给保证举措 本工程顶棚和地面使用的单种资料数目较大， 为保证资料正常供给，我公司拟采纳以下举措保证资料的供给： 1．实时正确地向业主提出供料计划且拥有超前意识；计划实时 正确，关系到工程进度的顺利进行：也能使业主充足发挥资本效益。 所以，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传达方面严肃认 真。 在时间及数目上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员拟订岗位责任制， 选派拥有业务素质高、 责任心强的专业工程师 来担当此项工作。 3．辅助业主做好资料供给及保存工作，是我公司为业主服务的 详细表现。设置特意的仓储库房，装备专人看守，对已装和未装的设 备、资料进行按期的防备、检查、冲洗、加油、回收，成立专职保存 员及完好的领用手续，保证设备及资料不丢掉，不浪费，为业主降低 工程造价。 4．资料的组织供给是项目部物质管理的中心任务，供给质量的好坏与供给速度的实时正确与否是关系到项目部各项工作可否顺利进行的决定要素，所以在做好平时工作管理方面要点抓好以下几点： (2)增