项目结算及风险化解交流汇报PPT课件.ppt

PART5 竣工结算收款阶段 2019年12月12日完成结算定案前，由于贵阳万科公司要求每年12月7日之前必须上报所有分包结算并扎帐，业主抓住公司规定不予以年前支付本次结算款。 竣工结算收款阶段 财务对接业主协商保理付款的可操作性及贴息支付方式，并完成相关资料公司审批。项目部与业主就业主推迟我司结算款最后报审时间进行数次协调、谈判，商务人员同步进行结算款审批资料编制并签署，克服审批单位人员分散、审批流程繁杂及故意放慢审批速度等不利因素，与2020年1月6日完成结算款申请资料的审批签署并成功上线，最终累计按照合同比例97%回收全部应收工程款7827万元。 竣工结算收款阶段 结算工作经验总结 竣工结算 强化经营，人和事兴 团队协作、分工明确 锲而不舍，狼道精神 顺势而为、借力打力 换位思考，合作共赢 谢 谢！ * * XXX项目结算及风险化解 交流汇报-结算部分 一、结算背景 二、准备工作 五、竣工结算收款阶段 目录 Contents 三、结算资料编制阶段 四、竣工结算核对阶段 PART1 结算背景 甲分包工作滞后，图纸变更太多导致我方持续性拆改，最终竣工时间为2019年12月8日才正式完工。2019年6月初完成第二次商务补偿签署后，项目计划开始积极备战竣工结算。我方临建位于业主即将开发的18组团，万科两家总包进场后，急于移交工作面，我方立足于项目部位置，以友好协商的态度与业主进行数次谈判，最后形成统一意见，业主要求我方9月初上报完整结算资料，在得到业主愿意配合提前进行竣工结算的首肯后，项目团队积极部署竣工结算的相关工作。 对外，由于业主更换，前期资料的有效性，对新业主的结算制度及流程的了解，新合约人员的沟通交流，咨询单位的重新调整等都给结算工作带来巨大挑战。同时贵阳万科对于咨询单位及监理单位实行直接性管理，新接管项目的合约负责人及咨询单位（包括一审二审）日夜集中式办公，都给结算阶段的沟通交流造成极大障碍。但是同时，贵阳万科作为建筑业知名企业，合同履约性、执行力、诚信度都较高，这些都有利于结算的快速推进。 对内，分公司多数项目正处于结算关键阶段，人员紧缺，前期土建商务预算人员在业主更换前相继离职，结算阶段商务经理同时对接青岛1817项目军委审计、协助成都管廊项目，精力较为分散，仅在岗一名钢筋翻样员，一名18届新员工。 结算背景 PART2 准备工作 前贵阳中航地产对山地建筑群及商业建筑经验不足，导致图纸变更过多，总计367份未发生返工的图纸变更及118份发生返工的图纸变更，按照合同，所有变更需办理签证结算。结算谈判中明确变更体量大，时间紧，说服万科对本项目部结算特事特办，对于未发生返工部分变更同意按照竣工图结算，最终业主妥协，为后期结算顺利进行及部分商务策划的落实创造了有利条件。 同时由于项目正处于收尾施工阶段，为保证结算的顺利开展，针对23组团结算，与业主约定分段结算并形成约谈记录。 准备工作 施工过程中，以白图为施工图纸，后期陆续下发两套蓝图，期间共有四百多份设计变更，未有整套图纸。由于业主股权变更，中航与万科处于长期的交接阶段，几百份图纸变更流程不完善，未下发正式设计变更，给竣工图的签署造成巨大困难。前期已经跟业主约定按照竣工图结算，竣工图的策划及完善对结算工作尤其重要。整个团队主动分工，采取人盯人的策略，半个月内催促业主完善了所有变更流程，同时下发已完工的所有指令。与此同时项目团队，全力协调各方单位，完善结算策划涉及的设计要点，一个月内完善所有竣工图纸的绘制，并签署完成。 准备工作 本合同为单价模拟清单，漏项较多，累计上报72项漏项确价函件，最终在结算核对前完成此72项漏项单价的确认签署。 准备工作 PART3 结算资料编制阶段 针对项目商务人员紧缺的情况，只有做好明确责任划分，制定详细到每三日一个时间节点的时间部署，才能更有效的完成竣工结算资料的准时编制。 结算资料编制阶段 为年前回收结算款，结算资料编制及时性是最重要的开端。在仅有以变更前图纸为基础，编制的用于过程控制的钢筋模型的情况下，三名项目商务人员，通过分公司的全力帮扶，每天对照时间节点调整工作进度，及时沟通交流，不留夹生饭，夜以继日进行集中算量，历经一个半月的时间，项目竣工前四个月，完成23栋联体别墅及一栋商业综合体总计40786.52万元的结算资料编制，顺利完成分公司评审并最终按照业主要求的时间节点在9月初完成最终结算资料的上报，业主曾无奈的感叹中建三局确实是铁军。 结算资料编制阶段 积极探索业主及咨询单位审核方式。万科企业要求单项审减，有一套完整的结算制度体系。本次结算需经二审，贵阳万科在本项目第一次试行二审由一审单位对接的审核模式。 针对单项审减的不利条件，经过多次与业主合约协商谈判，成功化解风险，定为分部总审减。 结算资料编制阶段 PART4