第9章 工程质量管理策划.doc

【第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件项目一般给排水（A）工程投标施工组织设计】 9- PAGE 26 中国建筑一局（集团） 工程质量管理策划 质量管理目标 一、质量目标 该工程项目我集团公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程创优的要求。并且依靠我集团公司在专业施工上的管理经验和技术实力，最大限度的配合业主、监理及总包，实现最终的质量目标—国家质量验收等级合格，针对创“绿色建筑”、“节能建筑”，环保设计“要求确保功能质量。 为确保工程质量总体目标的实现，我们针对集团公司承建范围的工程进行目标层层分解、落实，确保每一个分项工程的施工质量均能达到预期目标，从而实现分部及整个单位工程的质量目标。 二、质量控制和保证的指导原则 1、首先设立项目创优领导小组，从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过程策划和指导。 2、建立完善的质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与质量控制。 3、制定质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标的实现。 4、严格按照过程方法对工程质量进行控制，以创“精品”为已任，树立用户至上，“业主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真执行样板制、实施三检制、工序交接制和质量检查审批等制度。 5、建立严格而实用的质量管理和控制方法，制定切实可行的实施细则，并在项目上认真贯彻，严格执行。 6、利用现代计算机信息管理手段，对项目实施管理和控制，强化质量验收、完善手段、过程控制的方法，加强质量管理的基础性工作。 7、严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。 建立质量保证管理体系 依据GB/T19001-2000标准《质量管理体系要求》，建立、实施并保持项目质量管理体系，确保其持续有效的运行，实现项目质量目标。并根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目施工组织设计，以此作为项目质量管理体系的纲领性文件。 一、建立项目组织机构 我们作为本包一般给排水分包对本专业各施工班组进行管理。项目组织机构，由项目经理领导，技术负责人策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，形成由上至下，直至施工班组的有效质量控制监控体系。 二、项目质量体系要素划分 ●责任人员 ○协助人员 项 目 经 理 部 人 员 项目经理 深化设计及技术负责人 质检、安全员 采购工程师 专业工程师 文件控制 ○ ○ ○ ○ 记录控制 ● ○ ○ ○ 职责和权限 ● ○ ○ ○ ○ 内部沟通 ● ● ○ ○ ○ 资源提供 ● ○ ○ ○ ○ 人力资源 ● ○ ○ 基础设施 ○ ● 工作环境 ○ ○ ● ○ ○ 产品实现的策划 ○ ● ○ 产品有关要求的评审 ● ○ ○ ○ ○ 顾客沟通 ● ○ ○ ○ ● 采购 ○ ● ○ 生产服务提供的控制 ○ ● ○ ○ ● 标识和可追朔性 ○ ● ● 产品防护 ○ ○ ○ ○ ● 监视测量装置的控制 ● ● ○ 顾客满意的测量 ● ○ ○ 过程的监视和测量 ● ○ ○ ○ 产品的监视和测量 ● ○ ○ ○ ● 不合格品控制 ○ ● ● ○ 数据分析 ● ○ ○ ○ 纠正预防措施 ● ○ ○ ● 三、质量目标分解 序号 部门或 人员 质量职责 1 项目 经理 本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。 组织建立本工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 保证国家、行业、地方及企业的工程质量法律、法规、标准、标准、制度等在项目得到完全的贯彻落实。 贯彻落实我单位质量方针和各项质量规定，确定本专业工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书，主持编制施工组织设计。 及时了解本工程质量状况，支持质量分部的质量管理工作。 2 项目 副经理 组织编写本工程的质量方案及精品工程策划书、质量检验方案，报我单位质量管理部门批准。并根据本工程施工组织设计、质量方案及精品策划书等，对施工进行总体部署和协调。对施工质量负直接领导责任。 组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量方案及精品策划书，并定期进行监督与检查。保证质量达到阶段目标和总体目标。 对发现的质量问题组织落实整改。 2 项目深化设计及技术 负责人 在项目经理的领导下，对本工程的质量负技术责任。 审核本工程的施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书等，从技术上对工程质量给予可靠保证。 组织开展施工组织设计、施工方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况。 参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定解决质量问题的技术方案及防范措施。 3 商务经理 根据合同要求和工程需用方案审核采购方案，保证工程设备、材料的及时供应，确保物资采购质量。 指导采购及进场设备、材料的报审工作。 4 质量 总监 由我单位直接委派，