第五中学教学楼维修改造工程.doc

六、施工组织设计 目录 TOC \o 1-3 \n \h \u 4171 第一章、施工总体进度方案及保障措施 29094 第二章、施工方案与技术措施 21234 第三章、质量保证措施和创优方案 1888 第四章、安全措施管理体系与措施 26578 第五章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 31037 第六章、冬、雨季施工方案 26857 第七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 14735 第八章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 1611 第九章、施工现场总平面布置 19198 第十章、主要施工机械设备情况 1882 第十一章、劳动力安排方案 20824 第十二章、原材料进场方案 23258 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 6608 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 21672 附表三 劳动力方案表 24165 附表四方案开、竣工日期和施工进度横道图 28181 附表五 施工平面布置图 25920 附表六 临时用地表 第一章、施工总体进度方案及保障措施 1施工进度方案编制的原则及总体思路 依据施工组织与策划，对方案进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程进度方案。 2工期目标 本工程工期目标：方案开工日期：2021年1月8日，方案竣工日期：2021年1月7日,共计365日历天。 3进度方案保证措施 施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度方案的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面： a、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，公正工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织及后和方案控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。 本项目的方案体系将以方案为主线，并由此派生出涉及进度方案，承包商、供货商招标方案和进场方案、技术保障方案、物资供应方案、质量检验与控制方案、安全防护方案及后勤保障等一系列方案，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，时进度方案管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 施工进度的控制假话能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，现场经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按质完成。 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度方案，设置工期控制点，保证工期的实现。 建立生产例会制度，在总进度方案控制下，安排周、日作业方案在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证工期的实现。 每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给个专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。 应用微机研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度方案，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度方案，以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间的时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境(入室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。 3.2进度方案的贯彻、交底与培训 进度方案是指导一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，方案落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行方案的交底和培训工作。 总进度方案开工前提交于业主与监理，二级进度方案由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度方案在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度方案主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。 3.3作好现场调度工作 现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以方案为主线，调度与实施方案相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻地，随时解决掉配之间的矛盾。