南方建材发展战略实施综合规划专业方案.doc

绝密 绝密 南方建材股份有限企业 发展战略咨询 发展战略实施计划方案 12月9日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一节 企业发展战略 4 一、 战略定位 4 二、 发展战略结构性思绪 4 三、 战略思绪依据 5 四、 战略目标与实施步骤 6 五、 战略实施保障 7 第二节 汽车销售服务业务发展战略实施计划方案 10 一、 汽车销售和汽车服务融合 10 二、 南方建材汽车服务业务发展战略实施方案 10 （一）、 汽车服务业概述 11 （二）、 行业政策现实状况 11 （三）、 南方建材汽车服务业现实状况 12 （四）、 企业理念 12 （五）、 价值观 12 （六）、 远景目标 12 （七）、 经营宗旨 13 （八）、 经营风格 13 （九）、 经营范围: 13 （十）、 经营模式和手段: 13 （十一）、 市场定位 14 （十二）、 品牌塑造 14 （十三）、 业务推进步骤 15 （十四）、 区域拓展步骤 16 （十五）、 各阶段发展目标 16 （十六）、 发展汽车服务业所需资源 17 （十七）、 南方建材汽车服务业近期计划 20 三、 汽车销售业务发展战略实施方案 24 （一）、 中国汽车销售发展趋势 24 （二）、 南方建材汽车销售业务现实状况 26 （三）、 战略定位 27 （四）、 战略职责 27 （五）、 远景目标 27 （六）、 产品定位 27 （七）、 销售模式 27 （八）、 市场拓展 27 （九）、 业务发展步骤及各阶段经营策略 28 第三节 汽车出租业务发展战略实施计划方案 31 一、 出租车行业概述 31 二、 行业发展趋势 31 三、 出租车业务战略职能 32 四、 出租车业务类型 32 五、 南方建材出租车业务发展计划 32 （一）、 经营关键 32 （二）、 区域拓展 32 （三）、 发展步骤 32 第四节 金属材料流通业务发展战略实施计划方案 34 一、 南方建材金属材料流通业务现实状况简析 34 二、 整合手段及经营模式选择 34 三、 战略选择 35 四、 战略要素 35 五、 战略实施关键点 36 六、 战略实施方法 37 七、 业务层面推进步骤 38 八、 风险及对策分析 38 九、 对物流尤其是功效性物流关键关注 41 第五节 环境保护业务发展战略实施计划方案 43 一、 环境保护企业现实状况 43 二、 南方建材未来发展环境保护产业关键方向 47 三、 南方建材环境保护产业发展初步计划 48 1、 进入方法选择 48 2、 市场区域选择 49 3、 发展模式选择 50 4、 进入时机选择 50 四、 总体目标与实施步骤 51 五、 风险及对策分析 52 第六节 逐步退出业务退出方法备选方案 54 一、 酒店业务退出方法备选方案 54 二、 汽车租赁业务退出方法备选方案 56 三、 化工业务退出方法备选方案 58 （一）化工流通业务退出方法 58 （二）化工制造业务退出方法 59 四、 富余职员合理安置 60 第七节 管理模式与组织结构优化方案 63 第八节 企业文化建设方案 63 南方建材股份有限企业 发展战略实施计划方案 经过对南方建材股份有限企业（以下简称南方建材、 企业）内部能力以及外部环境分析, 在南方建材资源、 能力有限而又不含有无关多元化能力情况下, 进入完全陌生行业并将之发展为主业风险太大, 成功可能性很小, 南方建材发展战略突破口仍在于现有业务挖潜, 即经过明确战略方向, 对现有业务整合、 提升、 发掘、 培育, 逐步实现主业树立和战略转型。 第一节 企业发展战略 一、 战略定位 以服务为主导, 有实业为辅助, 以环境保护服务和环境保护产品生产为第一主业, 以汽车销售服务为第二主业, 中南地域同行业领先服务加实业型企业集团。 二、 发展战略结构性思绪 现有业务必需有进有退, 应剥离或逐步退出不良业务, 对需加强和保留业务进行整合, 并培育有实业为依靠新业务作为未来主业。 结构性思绪为: 实施“一二一”战略。即做强一个业务, 汽车销售服务业; 稳定两个业务, 金属材料流通和汽车出租; 培育一个业务, 环境保护业。 逐步实施三个业务退却: 酒店、 汽