医院下2019度工作计划表.doc

医院下2019度工作计划表 医院下2019度工作计划表 医院下2019度工作计划表 精品文档 医院下 2021 年度工作方案表 ----WORD文档，下载后可编辑修改 ---- 下面是小编收集整理的范本， 欢送您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力 学习是为了更美好的未来！ 医院下 2021 年度工作方案表 一、工作目标 1、保持医院各项荣誉，积极做好单位申报相关工作。 2、稳固医院管理年活动成果， 按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作， 确保各项指标全面到达综合三甲医院标准。 3、围绕医院“五规划〞确立的开展方向全面启动重点学科和重点专科建设 工作，打造医院核心竞争力。 4、继续提升医院综合实力，稳固市内的地位。 二、工作重点 1、医疗质量建设。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准 的前提下，重点加强根底质量、 环节质量和终末质量管理， 全面落实“管理年活 动〞提出的各项工作要求。 2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，启动级重点学科评 定试点工作。 3、专业技术建设。充分利用医院的品牌优势，重点开展各专业的中高端技 术，形成独具医院特色的、目标人群明确、差异化显着的技术效劳体系。 4、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动 医院经济持续快速健康开展。 严格控制医院运行本钱， 多渠道筹集建设开展资金。 5、文明单位建设。抓好文明单位细胞建设，内聚人心，外塑形象，积极申 报文明单位。 6、根底设施建设。做好医院新一轮根底设施改造规划，按照假设干新的工作 标准标准完成设施配置。 三、工作任务及措施 1、医疗业务工作 强化质量管理 : 管理是年医政管理的重点。主要工作任务一是抓好教育， 1 精品文档 要强化重点人群， 重点科室的管理意识， 提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责， 尤其是医疗核心制度的自觉性。 二是完善医疗平安防范机制， 落实医疗不良事件预警和防范措施。 建立医疗缺陷管理工作制度， 进一步落实医疗平安责任制和责任追究制， 严格处理医疗缺陷当事人和科室。 三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用， 强化科级质量管理组织的职责， 落实环节质量控制的各项措施。 四是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准， 完善有关制度及相应 考评体系。五是加强科建设，对科的门诊、门诊严格实行标准管理。 (2) 门急诊管理：在努力改善诊设施条件，效劳流程，便民设施，效劳能力的根底上，重点 落实以下工作： 一是进一步标准和完善科与科、 儿科和科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加急诊专业。 二是加强急诊急救人员的“〞培训， 进一步提高疗水平和突发事件的应急能力。 医院下 2021 年度工作方案格式 一、年度工作方案 ( 一) 积极争取政府支持， 通过增收节支等途径筹措资金， 努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况， 以适应保健业务开展的需要， 力争实现妇幼保健院的整体搬迁。 ( 二) 大力引进人才，补充后备力量。 ( 三) 加强妇科设施管理。 ( 四) 提升新生儿监护水平。 ( 五) 完成化验室检验设备的更新及增设 二、 工作目标 ( 一) 做好医院整体搬迁前的各项准备工作。 ( 二) 继续开展妇幼保健和临床新技术、新工程。 ( 三) 加快医院信息化建设。 ( 四) 提高妇幼卫生工作质量管理。 ( 五) 改善医院内部环境。 ( 六) 加强职工队伍建设。 三、 具体要求 2 精品文档 ( 一) 临床医疗工作 1、开展新技术、新工程。 2、抓好“三基三严〞培训和质量监控，确保医疗质量平安。 共 2 页, 当前 1 3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。 ( 二) 妇幼保健工作： 1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。 2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。 3、稳固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。 4、开展妇幼保健新业务。 ( 三) 行政管理工作： 1、搞好医院文化建设。 2、做好专业技术人才的培养和引进。 3、加强行风建设和医德教育。 ( 四) 后勤保卫工作 1、加强后勤管理，保障后勤供给。 2、逐步改善医院环境。 3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。 4、加强平安管理，维护医院平安。 四、主要措施 ( 一) 行政管理 1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜实施改革与创新，抓好 两个效益，保持医院稳步开展。 2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。 3、加强医疗效劳质量监管工作，使效劳质量进一步提高。 4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。 5、加强群团组织工作，丰富活泼职工业余文化生活。 6、继续抓好方案生育工作。 ( 二) 业务管理 3 精品文档 1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一 步重视孕产妇和