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2016年开门红规划汇报;2;3;2016年开门红达成途径：;5;6;7;8;9;背景：根据分公司人力目标， 2015年11-12月储备5800人左右在2016年1月上岗，分公司将通过运作为期1个月的新人干部班让大量11-12月岗前结训新人顺利留存到1月并上岗出单
1、时间：11月23日—12月23日之间，跨度五周
2、操作主体：各支公司/营业区统一操作，分公司整体管控
3、参训对象：11月1日-12月11日间岗前结训未上岗新人
4、训练要求：通过运作为期1月的新人干部班，将11-12月储备新人留存到1月初统一上岗，重点强化新人E化、综拓、产品知识训练，推动新人车险及卡式业务销售，保证新人上岗前有收入，每天上午集中学习通关，每周回部课参加1次主题早会，营造良好氛围，确保新人1月初上岗出单；
5、分公司管控动作
技术支持：下发统一操作手册及相关资料；
宣导启动：10月全省内外勤开门红启动会、培训月度视频会进行宣导学习；
入口管控：追踪机构完成训前面谈及训功组部课衔训，强调出勤及相关要求，加强训前管控和沟通；
过程要求：每周举办新干班班主任视频检视会，总结检视运作情况，每周评估机构运作情况：评选优秀运作机构，通报表扬；
训后追踪：每周定期发送专项追踪报表，追踪机构组织训后回炉及主管招募计划达成情况；;11;12;重点举措二：主顾开拓;14;15;16;17;18;19;20;21;;23
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