护理人员紧急调配登记册.docx

护理人员紧急调配登记册 目录 1、护理人员配置原则 2、紧急情况下护理人力资源调配预案 3、紧急情况下护理人员调配方案 4、护理人力弹性调配实施方案 5、护理机动人员调配名单 6、护理人员紧急调配记录 7、 科护理人力弹性资源调配记录表 护理人员配置原则 我院本着有效合理的使用护理资源，最大限度的发挥人力作用， 特制定护理人员配置原则。 一、普通病房每8--10张床设一名护士，对于病情重，基础护理量大的科室给予适当倾斜，配置比例可达1：0.4，基础护理量小，危重比例少的科室配置比例可达1：0.3，并根据医院发展适当调整配置护理人员。 二、对于责任心差，科室不再聘用的人员，经过培训考核合格后重新调整护理岗位； 三、对于新聘任完成注册的护士，实行双向选择。 四、对于新聘任未完成注册的护士在上级护士带领下从事护理工作。 五、实行科学合理排班： 1、科室护士长根据科室人员结构、工作性质进行排班，，以保证各项护理工作优质高效完成。 2、科室根据病人数量及危重病人情况进行弹性排班，必要时可通过护理部进行科间人员调整。 紧急情况下护理人力资源调配预案 为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。1、成立护理人力应急调配领导小组： 组长： 副组长： 成员： 2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。3、报告程序（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长（2）夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。4、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。7、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。8、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核。 紧急情况下护理人员调配方案 为了保证病人安全，确保在紧急状态下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人员调配预案。 1、建立以分管院长领导下的，以护理部主任为组长，科室护士长为成员的护理人力资源调配领导小组； 2、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的守护、病房紧急缺编等突发事件，各科室应及时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后应立即启动紧急状况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和人力资源调配领导小组的安排，不得以任何理由推委、拒绝。 3、护理部与护理应急调配组成员，必须保持24小时联络通畅，遇到紧急情况时，护理部与临床科室护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。 4、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配组成员进行院内或院外的相关专科培训，以提高护理人员的专科理论知识和实践技能。具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理调配相应的专科护理人员，并保证提供优质的专科护理质量 5、凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究护士长责任，并纳入年度护理质量考核。 护理人力弹性调配实施方案 护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病