基础设施改造-办公楼维修改造工程施工组织设计.pdf

第一章 编制依据 1.1工程招标文件 基础设施改造-办公楼维修改造工程招标文件 1.2施工图纸 基础设施改造-办公楼维修改造工程施工图纸 1.3主要法律、法规、规 见附表1 1.4图集、规范、规程、标准 见附表2(一、二、三) 1.5管理标准 GB/T19000—ISO9000质量管理系列标准 GB/T24000—ISO14000环境管理系列标准 GB/T28000—OHSAS18000职业安全卫生管理系列标准 1.6企业内部文件 公司《质量/环境/职业健康与安全保证手册》 公司《质量/环境/职业健康与安全体系程序文件》 公司《项目管理手册》 1 第二章 工程概况 2.1工程简介 见附表3 2.2建筑概况 见附表4 2.3结构概况 见附表5 2.4现场条件 施工现场已平整，三通一平已做好，现场水、电源供应点、供应量已接到位，满足施工 需要。 2.5招标范围 本工程招标范围为设计图纸内所包含所有内容，如拆除改造工程、装修改造工程、采暖 工程、电气工程等。 2.6工程重点、难点与应对措施 见附表6 （一、二） 2 第三章 工程目标 根据招标文件的要求，结合我公司实际情况，确定本工程的综合目标如下： 3.1质量目标 单位工程竣工验收一次通过，分部分项工程一次验收通过率100%，质量标准为合格。 3.2工期目标 本工程招标文件要求工期150天。我公司在接到招标文件后结合施工现场条件，对进度计 划的可行性进行了深入研究，针对本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，使每一道 工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标： 2011年7月25日进场施工，2011年12月22日前完成合同内容，达到竣工交付条件。总施工 工期150日历天。 3.3安全目标 严格按照“OHSAS-18000职业健康和安全标准”执行，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人 员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。 3.4环境保护和文明施工目标 我公司将把本工程作为严格按环保体系ISO14000/2000版标准运作的重点实施项目，并制 定专项环境管理实施方案计划，把本工程建设成为我公司 “双文明建设工程”工地，而且要 使本工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。 3.5工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进 的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调 和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方 共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸 设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个 方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免 不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效 益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制， 才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 3.6计算机管理目标 本项目将加大计算机管理投入力度，经理部内部联网，实现内部数据共享；并建立外部 共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调 控制，来保证工程优质、高速的完成，并将其作为我公司进行总承包管理有力的手段。 3 3.7与业主、监理和设计团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、 各专业分包以及相关政府部门的关系，在实际施工过程中，严格执行监理规程，密切配合监 理和设计的工作，服从监理