华为总裁任正非在2015年市场工作会议上的励志演讲稿.pdfVIP

华为总裁任正非在2015年市场工作会议 上的励志演讲稿 变革的目的就是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提 升效率、账实相符、五个一……)，以及增加土地肥力(战略贡献、 客户满意、有效管理风险)，不能对这两个目的直接和间接做出贡 献的流程制度都要逐步简化。这样才可能在以客户为中心的奋斗 目标下，持续保持竞争的优势。 三是充分发挥职能作用，切实维护好人民群众利益。面对金 融危机给全区经济社会发展带来的严重不利影响，我们以服务全 区 “三创”活动为主线，深入扎实地开展了创新政策、创新职能、 创新执法、优化服务“三创一优”活动。充分发挥登记注册、商 标广告、合同抵押、信用建设等方面的职能优势，通过开展“助 企解困大走访”和“送政策下乡”等活动，促进了全区民营经济 快速发展。同时，我们还全面推行了“网格化”监管，加强市场 监管，加大执法力度，全面有效地维护了全区良好的市场秩序， 严厉打击了各类违法违章行为，切实维护了人民群众的利益，受 到了社会各界的好评。 In the councils of government, we must guard against the acquisition of unwarranted influence, whether sought or unsought, by the military-industrial complex. the potential for the disastrous rise of misplaced power exists and will persist. we must never let the weight of this combination endanger our liberties or democratic processes. we should take nothing for granted. only an alert and knowledgeable citizenry can compel the proper meshing of the huge industrial and military machinery of defense with our peaceful methods and goals, so that security and liberty may prosper together. 制度一经形成，就要严格遵守，坚持制度面前人人平等、执 行制度没有例外，坚决维护制度的严肃性和权威性，坚决纠正有 令不行、有禁不止的各种行为，使制度真正成为党员、干部联系 和服务群众的硬约束，使贯彻党的群众路线真正成为党员、干部 的自觉行动。 我们要接受“瓦萨”号战舰沉没的教训(参照文尾注) 。战舰的 目的就是为了作战，任何装饰都是多余的。我们在变革中，要避 免画蛇添足，使流程繁琐。变革的目的要始终围绕为客户创造价 值，不能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为 多余的流程、人为多余的人。我们要紧紧围绕价值创造，来简化 我们的组织与流程。 在一些稳定的流程中，要逐步标准化、简单化，提高及时服 务的能力，降低期间成本和管理成本。将一些不确定出现的问题， 转交由不管部门处理。 未来五至十年，我们将从中央集权式的管理，逐步迈向让听 得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为 中心，转向以项目为中心的过渡试验，就是对这种模式的探索。 若五至十年后，我们能实现管理权力下沉，后方支持的优质服务 质量上升，那么我们及时满足客户需求的能力及速度就会增强， 我们就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。 一、变革的方向 为了实现这种目标，我们人力资源的金字塔模型要进行一些 异化。在实行分享制机制的基础上，我们探索按多产粮食来确定 薪酬包、奖励……，同时对干部在合规运营、网络安全、隐私保 护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干 部……，这样就能不断地自我激励。这种方式，一定会加大收入 的差距，我们要习惯并接受。我们要加强对骨干员工的评价和选 拔，使他们能在最佳的角色上、在最佳的时间段，做出最佳的贡 献并得到合理的报酬，这些与他们的年龄、资历、学历……无关。 我们要适应评价的多元化。天底之下有杆秤，但刘罗锅只有一个