第四节 施工进度计划及工期保证措施.docx

第四节 施工进度计划及工期保证措施 第四节施工进度方案及工期保证措施一、工期目的对于本工程我们做了充分的预备和周密的部署，可在招标要求工程合同签订开工日期内完工。确保工程35天工期可以开工。二、施工进度方案由于工期紧，工序冗杂，协作工队较多，故做具体进度支配。详见附件：施工进度方案表。并请建立方全力协作。三、施行进度的主要措施1、建立工程部本工程将依据工程法管理体制成立机房工程设计及施工工程工程经理部，实行工程法施工。工程经理作为现场总代表，全权负责本工程的一切事务。行使方案、组织、指挥、协调、施工、监视六项根本职能。工程经理局部领导层、管理层、作业层三个层次管理。通过各种行之有效的规章制度，保证本工程按期完工。2、建立生产例会制度每星期召开一次生产例会，检查上次例会以来方案的执行状况，并对下一次例会前的方案做出支配。对方案执行过程中造成进度延缓的问题，准时实行有效措施给以解决，确保工程按方案顺当完成。3、动态掌握施工进度在施工总方案的框架内，周密制定方案。在实际施工过程中抓住主要工序。合理支配施工挨次，做好劳动力的协调工作，通过施工网络节点掌握目的的实现，保证各掌握点工期目的，以此保证总工期按方案要务实现。4、合理确定各工序施工周期依据工地现场实际状况及甲方的要求，科学合理地组织施工队伍，合理确定各工序的施工周期。在施工中，针对不同子系统安装的特点，做好穿插作业施工。四、施工组织措施1.保证组织准时、支配合理严格根据国家《计算站场地建立标准》进展施工。设定工程技术负责人，针对机房的主要技术环节编制具体，全面的施工设计方案。组织个专业技术人员对图纸进展会审，做到达意清晰、实际、协调、合理；编制工艺流程并绘制具体的施工图；在施工队进场前，设计人员与主要施工技术人员作好图纸交底工作，使施工人员充分理解设计人员的意图；施工中临时出现的技术问题主动准时地同甲方、监理公司联络解决；做好施工组织管理，避开因管理不善而引起的误工和铺张；编制合理的工程进度表及材料进度方案；确保供材时间和质量。2.掌握进度用合理的施工进度方案来掌握施工进度，施工进度作为指导工程工程进展施工的执行必定性文件。施工管理人员在施工管理中应严格执行施工进度方案，并准时将执行状况向上级和用户汇报，施工过程中尽量改革传统装饰工艺，有条件的可采纳场外加工，现场组装的工艺，加速施工进度；坚持以质量求进的正确施工方针，以求一次施工成活，杜绝返工，加强工人培训，装备先进工具，改善劳动环境，进步劳动效果，细心组织交叉施工，定期组织现场协调会、避开工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成员穿插破坏。3.环境污染防护进入现场材料尽量用法环保材料。施工现场刷万能胶产生刺激性气体的材料时应保证牢靠通风性，以避开有毒气体浓度过大造成损害。施工现场应保证洁净干净及良好的通风、支配专人负责清洁、垃圾不得进入生活垃圾堆放处，应单独堆放并单独处理。4.主要组织措施〔1〕贯彻目的管理方法，依据总体进度支配；〔2〕实行科学的管理体系，实行工程经理负责制；〔3〕抓住关键工序，加强与其它工序的协调与协作，搞好各施工段以及各分局部项工作的穿插作业；〔4〕依据工作需要，可实行每日两班制连续作业；〔5〕做好施工协作，定期进行〔或参与〕各有关协作单位协调会，随时加强各工种、各单位的联络；〔6〕建立完善的工程档案。第五节质量保证措施一、施工工艺标准，检测手段齐全，符合相关验收标准计算机机房在规划、设计、建立过程中，应遵循国家有关法律、法规，严格执行国家有关标准标准。二、经济实力较强，可以保证设备、材料购置及供给我公司有充分的流淌资金，保证全部施工材料能按时到场施工。三、材料选购、验收及储藏我公司严肃承诺，本次投标所采纳的全部设备及材料，全部由正规渠道选购，保证供应的设备为全新合格的正品，无版权纠纷及假货、水货。假如招标方发觉我公司的产品存在以上问题，我公司将担当由此造成的全部损失。1、材料及设备的选购材料和设备的选购由我公司物流部门专职负责，严格根据招标要求和预算书的内容进展材料和设备的选购，全部材料均用法环保材料。选购的主要材料均供应国家质量监视局出具的抽检报告，厂方出厂前检验的合格证明。2、材料和设备的存储材料进场后分类堆放整齐，同时进展防潮、放火、防碰撞、防盗爱护措施。3、材料和设备的验收材料进场后由我公司质量检验部进展材料自验，对不符合要求或不合格的材料回绝签收，要求物流部门退货或更换。四、材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进展经济核算的重要根底工作，加强材料的质量、数量的检验和掌握是延长建筑产品的用法寿命和降低本钱的重要关键。根据材料物资的管理工作量装备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严