对框架合同履行的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策.docx

目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1、对框架合同履行的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策 1 （1） 决策阶段工程造价控制的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策 1 1） 特点、难点分析 1 2） 重点分析 1 3） 解决对策 1 （2） 设计阶段工程造价控制的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策 2 1） 特点、难点分析 2 2） 重点分析 2 3） 解决对策 3 （3） 招投标阶段造价控制的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策 4 1） 特点、难点分析 4 2） 重点分析 4 3） 解决对策 5 （4） 施工阶段工程造价控制的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策 6 1） 特点、难点分析 6 2） 重点分析 7 3） 解决对策 11 （5） 竣工结算阶段工程造价控制的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策12 1） 特点、难点分析 12 2） 重点分析 13 3） 解决对策 16 （6） 对于本工程的特点、实施难点及重点的分析和对策 18 1） 特点、难点分析 18 2） 重点分析 19 3） 解决对策 21 责任按时商效 PAGE 责任按时商效 PAGE # 公平公正公开 1、对框架合同履行的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策 （1）决策阶段工程造价控制的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策 1） 特点、难点分析 决策的科学性、合理性不够。山于投资管理体制的不完善，有意低估投资估 算，导致投资估算缺乏真实性和合理性。 投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够。投资估算编制也不健全，从而 使投资估算失去约束，进而整个投资评估失去可控性。 投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案。在决策者最终选择方案 时，不能结合实际工程进行细致全面的对比研究，造成所选择的方案不是最佳的。 进行投资控制的基础性工作不足。在进行投资控制时，往往不能结合实际的工 程内容，搜集资料不充分，使得控制价的编制不确定性增加。 2） 重点分析 认真做好市场调查研究，合理确定建设规模 任何一项工程的投资，无不存在一定的投资风险。如果建设项U在前期决策阶段不 做好市场调查与研究，一味地追求大规模、大效益，可能会导致资金难到位,开工迟，技 术、管理跟不上，这样往往造成项LI的投资效益远远达不到预期LI标。因此，合理确定 建设规模是控制工程造价的关键，要做好这一项工作，关键要做好市场研究。 技术与经济相结合，做好方案优化 要真正有效地控制工程造价，在完成市场调查研究后，必须结合项U的实际情况， 在满足使用功能和生产要求的前提下,遵循效益至上的原则，将技术和经济有机结合，进 行设汁多方案比较，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进, 把控制工程造价观念渗透到决策阶段的各个环节中。 着眼可持续发展，合理选择建设标准和建设地点 合理选择建设标准，要考虑国家的实际及业主单位的财务、物力的承受能力，坚 持经济、适用、安全、朴实的原则。在选择标准时考虑可持续发展是很重要的，既要求 满足现在需要，乂要适应未来的发展需要，不妨碍先进技术、设备的引进和国民经济的 发展及人民生活水平的改善。 3） 解决对策 保证决策的科学性和合理性。决策的科学性和合理性不仅影响到投资估算的精 确度，也会对工程造价控制效果产生影响。在整个决策阶段，投资估算是匸程投资费 用的初步计算，也是选择投资方案的重要依据，对后期匸程造价控制也会产生重要的 影响。投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程。在实际工作中，只有做好决策工 作，保证决策的科学性和合理性，收集可靠的数据资料，运用科学的佔算方法，合理 计算投资估算，才能将工程造价控制在合理的范圉之内。 做出正确的项U决策。只有做出正确的项U决策，才能优化资源配置，对工程 造价进行科学佔算，选择最佳的投资方案，实现对工程造价的有效控制。如果决策出 现失误，必然会带来资金、人力、物力的浪费，造成不必要的损失。因此，要想合理 控制工程造价，首先就得做出正确的决策，避免决策失误。 核实投资项U研究是否到位，信息资料收集是否齐全，是否拥有充足的设计时 间。对工程项口的选址、规模、建设标准实行严格控制与管理。对于反映企业投资项 LI的工程造价的方案文件，投资的估算从客观实际出发，通过对各个建设方案的对比 以及工程规模、数量、时间的全面对比，选择最优决策方案。 收集大量有关投资项口的资料，评佔未来获取的收益，编制工程投资估算以及 立项申请，争取早日立项。做好投资决策项LI需要不断规范投资项訂全过程管理，加 强对重点投资项U的检查与监控，全面分析投资项U的实际情况。 设计阶段工程造价控制的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分