中海、绿城精装修成本控制10大措施.docx

中海、绿城精装修本钱控制 10 大措施 房地产企业只有在精装修 工程管理 中形成自己的竞争优势， 合理管控本钱， 迅速 实现低本钱扩，才能在竞争中具备优势。 要做好精装修工程的本钱管理，必须要求全员、全过程、全面的 总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修本钱方面的 行业参考及借鉴。 本钱管控 。本文 10 个措施，值得 ▌措施一：精准定位 在工程精装修前期， 首先要进展精装修工程整体定位。 精装修定位需与整个工程 产品相匹配、 与产品所在区域匹配、 与潜在购房者的需求匹配， 的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修本钱额 天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。 同时需关注客户 (平米指标 )或 中海的做法是将工程主产品线归类梳理出〔每平米 1500-3000 元〕、中档〔每平 米 1000-1500 元〕、低档〔每平米 500-800 元〕 3 个等级，每个级别有对应的设 计风格和材料部品配置标准。 中海精装修工程 . .zl 绿城工程厨房典型配置表 ▌措施二：造价限额、材料用量限额 . .zl 在确定不同级别精装修本钱造价后， 本钱部联合设计营销共同研讨， 推出精装房 标准测算模板，主要包括面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单， 最后得出造价限额指标、材料用量限额指标。 材料用量限额指标 ▌措施三：形成菜单式价格清单 相关材料、做法、综合单价均形成菜单，形成菜单可以实现以下目的：方便设计 人员、工程公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；比照标准快速 发现超支项，找到优化方向 ;细项分解指标均需满足目标本钱要求。 万达某工程限额指标 . .zl ▌措施四：设计阶段控好流程 设计阶段所产生的成果其造价本钱根本会占到工程总本钱的 70~90%，在前期决 策根底上确定我们最终设计方案的准确性上下将直接决定后期实施本钱的上下 与实施工程管理控制的难易。因此，制定设计过程本钱控制流程非常重要： 1.根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修围和单位造价。〔由营销筹划部门、设 计部门确定〕。 2.按所确定的装修造价进展精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场 定位的精装修预算，初步锁定本钱〔可由装修设计公司来完成〕。 . .zl 3.按确定的装修设计进展主要 装修材料 、部品的采购询价工作。主要材料及部品 包括：入户门、铺地材料、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、开关插座、家用 电器、墙面磁转、涂料等〔由预算采购部门来完成〕。 4.根据初步选定的装修材料、部品比较准确做出装修预算〔预算部门来完成〕。 5.根据产品定位及本钱控制目标调整装修设计〔营销部、设计部〕。 6.按照最终的定板装修设计完成精装修本钱预算的编制。 ▌措施五：精装主材合理选择 设计决定精装修本钱的关键一点还有各种高档关乎设计效果材料的合理选择， 防 止出现次要部位 〔或者不是客户关注点〕 的材料使用过于奢华的情况， 并在精装