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工程项目管理复习题答案 第1 章 工程项目管理概述 1.简述工程项目管理的内涵。 定义：指的是为了使项目取得成功，工程项目的管理主体按照客观经济规律有计划地对工 程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调的系统性管理活动。可从以下几方面进行理解: （1）工程项目管理的管理对象以工程项目为主，目的是实现项目目标，基础是工程项目管 理体制，工程项目管理是在项目实施的全过程进行管理和控制的系统性方法。 （2 ）工程项目管理的理论基础是现代管理理论和方法，在项目各阶段进行科学化管理。 （3 ）工程项目管理是依照项目内在规律对项目建设活动进行组织的，自有一套与其相适应 的劳动组织与管理体系作为保障。 （4 ）工程项目管理的三大基本目标是投资（成本）目标、质量目标、进度目标，他们之间 是对立统一的关系。 （5 ）工程项目管理的主要任务是：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、 合同控制、信息管理、组织和协调。 2.何谓项目，有何特征？ 定义：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合 规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 特征：（1）项目的唯一性。也称项目的单件性，是项目最主要的特征。 （2 ）项目的时限性。是指项目都有其明确的开始和结束时间。 （3 ）项目的生命周期性。任何项目都具有相应的生命周期，都有其产生时间、发展时间和 结束时间，在不同的阶段有其特定的任务。 （4 ）项目的整体性。一个项目往往是由多个单体工程组成的，这些工程都围绕着一个总体 目标，相互之间具有明确的组织联系。 3.工程项目管理具有哪些职能？ （1）策划职能。工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动 科学、过程有效、富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目概念阶段的主 要工作。策划的结果是其后各阶段活动的总纲。 （2 ）决策职能。决策是指工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较 分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程。 （3 ）计划职能。计划职能决定工程项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中 间目标、最终目标及措施。他是工程项目目标控制的依据和目标。 （4 ）组织职能。组织的职能是划分建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在各阶段的 任务；对为达到目标所必需的各种业务活动进行分类组合；把监督每类业务活动所必需的职权 授予主要人员；规定工程项目中各部门之间的协调关系；制定以责任制为中心的工作制度，以 确保工程项目目标的实现。 （5 ）控制职能。控制职能是指管理人员为保证实际工作按计划完成所采取的一切行动，即 管理人员采取一系列纠正措施，把不符合要求的活动拉回到正常轨道上。 （6 ）协调职能。协调就是连续、联合及调和所有的活动和力量。 （7 ）指挥职能。指挥是管理的主要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。 （8 ）监督职能。工程项目的管理需要监督职能，以保证法规、制度、标准和宏观调控措施 的实施。 4.何谓工程项目生命周期？为何要强调对项目进行全生命周期管理？ 定义：指的是从设想、研究、决策、设计、建造、使用直至项目报废所经历的工程的全部 时间。一般包括项目的决策、实施、使用（也称运营或运行）三个阶段，同时工程项目的三个 阶段还可以进一步细分为更详细的阶段，这些阶段构成了工程项目的全生命周期。 意义：（1）从工程项目的整体出发，反映项目全生命周期的要求，更加保证了项目目标的 完备性和一致性。 （2 ）在工程项目全生命周期中能够形成连续、系统的管理组织责任体系，以保证项目管理 的连续性和系统性，从而极大的提高项目管理的效率，改善项目的运行状况。 （3 ）形成新的工程项目全生命周期管理概念，有利于提升项目管理的目标体系。项目管理 者的伦理道德、项目管理者对历史和社会的使命感。 （4 ）促进项目管理的理论和方法的改进，如项目的全生命周期评价理论和方法、项目的可 持续发展理论和方法、项目的集成化管理方法等。 （5 ）能够改进项目的组织文化，促进项目组织的内、外部交流。 5.建设工程项目的管理内容有哪些？ （1）业主方的项目管理。 （2 ）设计方的项目管理。 （3 ）施