公司“导师带徒”考核办法.docVIP

公司“导师带徒”活动考核办法 为了更好的落实《关于公司开展导师带徒活动的通知》的文件精神，发挥“传、帮、带”的优良传统，通过师徒有目标、有计划地教与学，指导徒弟尽快提升思想政治和技术业务素质，实现岗位成才。特制定此考核办法： 一、考核组织及职责： 1、考核组织 由公司总工程师负责、人力资源部牵头、各单位、各部门按照导师带徒自己制定考核指标，并承担以下职责： ①负责考核工作的整体组织及监督管理； ②负责导师、徒弟的综合评定； ③负责导师、徒弟考核结果的审批； 2、人力资源部职责 ①对考核工作的培训与指导； ②对考核过程进行监督与检查； ③汇总统计考核评分结果； ④对年度考核工作情况进行通报； ⑤对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； ⑥建立导师带徒考核档案，作为岗位升降、职称评定等的依据； 3、各部门、各单位职责 ①负责导师、徒弟绩效考核指标的制定审核； ②负责导师、徒弟考核评审 ③负责处理关于考核工作的申诉； ④负责对考核工作中不规范行为进行纠正、指导； ⑤负责导师、徒弟的考核评分； 二、师徒责任与权利 （一）导师责任与权利 1.制定明确的培养目标和培养计划，并在培养过程中严格执行计划，完成目标要求。 2.要有计划、有目标地在实践中锻炼徒弟，在工作中提问题、压担子，鼓励徒弟自主解决问题，使徒弟在实践中提高能力素质。 3.在工作中教育和引导徒弟遵守各项规章制度，坚持安全文明生产，争当安全模范。 4.关心爱护徒弟，经常对徒弟进行思想教育，培养徒弟爱岗敬业精神，对徒弟的缺点错误要耐心引导，帮助其克服改正。 5.定期将徒弟的思想、学习、工作、生活情况向所在单位汇报。 6.对严重违反师徒合同规定的徒弟，导师有权要求中止合同。 7.导师应做到为人师表，以身作则，率先垂范。 （二）徒弟职责 1.尊重导师，积极完成导师制定的学习、工作等各项任务，及时向导师汇报学习和思想情况。 2.在导师指导帮助下，主动承担生产任务，在实践中不断提高处理问题的能力。 3.学习导师良好的职业道德和优良作风。 4.自觉遵守安全生产的有关规章制度，强化安全生产意识。 5.对带徒不认真的导师，徒弟有向上级反映并要求终止合同的权利。 6.认真完成本活动手册的填制和其它资料填报工作。 三、考核周期及标准 对“导师带徒”培训的考核评价分为季度考核（填写附表一“导师带徒”第 季度计划目标及信息反馈表）；协议期满考核（填写附表二：教学情况总结）、年度考核（附表三导师带徒综合考核表）。 由徒弟对培养情况进行书面总结按照《“导师带徒”第 季度计划目标及信息反馈表》（附表1）和《教学情况总结》（附表2）填写；群众、导师、所在单位正职领导和分管领导（分管领导一般由单位总工担任），按照《导师带徒综合考核表》（附表3）规定，对徒弟进行考核，考核采用百分制： 1.群众评分：由师徒所在单位组织3名及以上群众进行考核，群众考核评分=各考核项评分之和/参加考核人数； 2.导师评分：导师考核评分为各考核项评分之和； 3.所在单位分管领导评分：分管领导评分为各考核项评分之和； 4.所在单位主要领导评分：主要领导考核评分为各考核项评分之和的平均分。 5.徒弟考核总得分=群众考核评分×20%+导师考核评分×20%+分管领导考核评分×30%+主要领导考核评分×30%。 考核结果分为四个层次：90分及以上的为优秀，80分至90分（不含）的为良好，60分至80分（不含）的为合格，60分（不含）以下的为不合格。 公司每年8月20日前进行“模范师徒”评选表彰，“模范师徒”在考核结果为“优秀”的师徒对子中产生，比例不超过当年师徒对子总数的15%，并给予奖励（奖励标准由公司制定）；公司“模范师徒”表彰奖励在各单位推荐基础上择优评定。 四、本制度自颁发之日起执行。 附表一 “导师带徒”第 季度计划目标及信息反馈表 导师姓名 徒弟姓名 季度 培养 目标 季度 小结 包括教学内容、提高与收获、技术业务能力提升等方面的主要情况。 徒弟签字： 年 月 日 导师 意见 导师签字： 年 月 日 所在 单位 意见 主管领导签字： 年 月 日 说明：1.“季度培养目标” 每季度首月5日由师徒和所在单位共同制定，2.徒弟于每季度末月28日前填写“季度小结”，所在单位于3日内填写意见。 附表二 教学情况总结 导师姓名 徒弟姓名 合同期限 由徒弟从教学内容、提高与收获、技术业务能力提升等方面撰写。 徒弟签字： 年 月 日 附表三 “导师带徒”综合考核表（群众考核） 签名 考核评分 1.完成日常工作的质量