园林企业成本管理与控制培训讲义.pptx

第五章园林企业成本管理与控制 ;序 言;本章导读;第一节 成本管理寓言故事;第 5页 共 12页;第 6页 共 12页;第 7页 共 12页;第 8页 共 12页;第 9页 共 12页;第 10页 共12页;二、西南航空的成本管理故事（成本管理）;三、本位主义与成本管理; 如何消除本位主义是企业成本降低的关键。首先企业老板要以身作则，走出个人办公室，关心每项成本和费用，发挥表率的作用。强化以公司最终利润为主要决策取舍的依据，深入了解公司成本费用存在的不合理，建立良好的全面观和全员命运共同体的整体意识，使人人把公司的成本视为自身的成本，积极参与成本改善计划。 一旦每位员工与企业价值、愿景达到协调统一，可进一步客观认识企业的成本问题所在。持平地分析问题，从纷乱复杂的资讯中寻找成本肇因和真相。 同时以宽阔的胸怀，互助、包容的正面态度，取代对抗和隐匿的负面思维，以包容而非秋后算账之心，广纳各项成本建议，相互协作，团队才会因成员的聪明才智和全心投入，透过成本降低激发企业利润提升的最大潜能。 毫无疑问地，通过跨部门联谊和合作、专题会报、例会、内部工作沟通，打破各自为政。在公司利益最大化的前提下，建立彼此的合作默契与信心，加快资讯传递和提高应变速度。 最后在严惩重赏下，淘汰无法适应团队合作和企业成本文化的人。 ;【管理启示】;第二节 园林成本费用管理概述;一、成本的定义;2．显性成本和隐含成本;3．私人成本与社会成本;园林行业作为一个特殊行业，其成本计算可以是工程管理是一次性行为，也可以是养护管理或生产某一类产品的费用，它的管理对象是随着园林建设或养护管理或苗木生产销售的完成而结束使命。特别是园林工程，其成本能否降低、有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，因此存在较大的风险性。其它园林行业的成本虽然没有园林工程风险大，但成本控制也是行业竞争的重要法码，是园林企业能否获得经营利润的重要前提。 ;一、园林企业成本的产生 1、生产 它与消费相对应，它是指制造（创造）或加工人们愿意购买的任何物品的行为。 园林生产实际上是投入一定数量的资源（生产要素）将其转变为园林产品的过程。 在生产过程中，使用（消耗）生产要素，被称为投入input;创造出的物品，被称为产出output。;2、生产要素;3、园林企业成本特点;4、园林工程成本分析;⑴园林施工显性成本;⑵隐性成本;通过发挥人的主观能动性，制度创新和技术创新是突破边际收益递减的两个途径;;案例：三季稻不如两季稻;二、园林企业成本控制的原则 ;2、动态控制原则 ⑴园林施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。 ⑵在施工开始之前进行成本预测，确定成本，编制成本计划，制定或修改各种消耗定额和费用开支标准。 ⑶施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理 ⑷成本控制随园林施工过程连续进行，与施工进步同步，不能时紧时松，不能拖延。 ⑸建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门能及时获得信息，矫正不利成本偏差。 ⑹制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 ⑺竣工阶段成本盈亏已经成定局，主要进行整个园林施工的成本核算，分析、考评。;3、开源与节流相结合 降低园林施工成本，需要一面增加收入，以免节约支出。因此每发生一笔金额较大的成本费用，都需要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支出大于收入。 4、目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体计划要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。 ;5、节约原则 ⑴园林施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应该是坚持增收与节约相结合的原则。 ⑵作为合同签约依据，编织工程预算时，应“以支定收”保证预算收入，在施工过程中，要以收定支，控制资源消耗和费用支出。 ⑶每发生一笔成本费用都要检查是否合理。 ⑷经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。 ⑸抓住索赔时机，搞好索赔，合理力争甲方给与经济补偿。 ⑹严格控制成本一支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制与监督。 ⑺提高园林施工的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗。 ⑻采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的成本浪费。 ⑼施工质量、进度、安全都对园林工程成本有较大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合，相协调，避免返工损失，降低质量成本，减少并杜绝园林工程延期违约罚款，安全事故损失等费用支出发生。 ⑽坚持现场管理的标准化，堵塞浪费漏洞。;6、责权利相结合原则 园林施工成本控制要真正发挥及时有效的作用，必须严格