某中型制造业模具工程师岗位KPI绩效考核指标.pdf

模具工程师 关键业绩指标 定义 权重 数据来源 上级满意度 参见《上级满意度评分表》 50% 技术部经理 工作计划完成率 （实际完成计划工作项数 / 计划项数）× 100 50% 技术部经理 管理指标 说明 评价人 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/ 次； 管 理 制 度 及 工 作 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损 技术部经理 流程的执行 失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 2～5 分 在模具制作开始时根据生产计划或直接上级要求确定 模具完成进度 每套模具完成进度中的各个结点与相应的准确时间 技术部经理 点，每套模具的计划进度时间延误扣 2～5 分/ 日 1. 出现模具结构问题 , 扣 5 分以上 / 次； 模具技术问题 技术部经理 2. 出现模具其他技术问题，扣 2～5 分/ 次。 1. 出现质量问题进行弥补； 2. 弥补一次，扣 2～5 分/ 次； 3. 弥补二次，扣 5 分以上 / 次； 4. 若出现不可弥补的情况，扣 10 分以上 / 次； 质量控制 技术部经理 5. 质量问题指模具不能正常使用， 具体标准由经理认 定； 6. 可弥补是指不影响到正常计划生产的进行； 7. 不可弥补是指影响到生产的正常进行。 1. 在规定时间内完成模具设计工作， 加 5 分以上 / 次； 模具设计与试模 2. 按技术要求，在规定时间内完成试模及验收工作， 技术部经理 加 5 分以上 / 次。 1． 模具验收：没有按公司技术要求对模具进行验收或 模具不合格而通过了验收，扣 10 分以上 / 次 模具管理 技术部经理 2 ． 有效期评定： 定期按公司技术标准对模具进行有效 期评定，否则扣 5 －10 分/ 次 图纸资料准确性 技术图纸资料不准确扣 2～5 分 / 处 技术部经理 按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若 经抽查发现技术资料管理与公司规定不符， 扣 2～5 分 技术资料管理