浅谈监理工程师在施工现场的协调作用.pdf

浅谈监理工程师在施工现场的协调作用 要使建设工程监理目标得以实现， 项目监理机构及管理人员应具 有较强的组织协调能力是必不可少的。 只有通过监理工程师有效的组 织协调， 才能使影响管理目标实现的各方主体进行有机配合， 促使各 方协调一致，以最大限度的实现预定的目标，因此，监理工程师组织 协调工作非常重点和关键， 协调工作做的好与坏将直接影响到工程项 目各个目标的实现， 所以监理工程师在项目施工过程中， 在施工现场 要重视和搞好协调工作， 并把该工作始终贯穿于整个建设项目实施过 程中。 一、 监理工程师在施工现场组织协调的目标及目的 监理工程师通过对项目实施过程中各种关系的疏导； 对产生的干 扰和障碍的排除或缓解； 对施工现场各种矛盾的解决； 对各种争端的 处理， 并使整个项目的实施过程中处于一种有序状态； 使各种资源得 到有效合理的优化配置， 以达到工程项目的质量好、 投资省、工期短， 最终实现预期的目标和要求， 也就实现了和达到了作为监理工程师在 施工现场组织协调的最终目标和目的。 二、监理工程师在施工现场要搞好与业主方的协调 1、正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求；正确把握业 主对监理的授权范围和内容； 在授权范围内大胆决策； 在授权范围之 外的不擅自越权，只建议不决策；重大问题及时向业主报告；在工作 中尽量取得业主的支持和理解； 对业主不合理决策尽量在监理和业主 范围内进行沟通，利用适当时机、采取适当方式加以说明和解释，不 主动激化矛盾， 尽量达成共识， 不能达成共识的原则性问题用书面方 式说明原委，提醒业主，尽量避免发生误解， 并保护自己，使建设工 程顺利实施。 2、处理好与业主方各个职能部门的关系，加强沟通，尽量做到意 见一致、对施工方的命令一致。 3、处理好与业主人员的人际关系，建立和谐的工作关系，以自己 规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。 三、监理工程师在施工现场要搞好与施工方的协调 1、明确双方的关系。双方是监理与被监理的关系，施工单位在施 工时必须接受监理单位的检查监督，并为监理单位开展工作提供便 利，落实监理单位提出的各项合理要求。 2、坚持严格要求和热情服务相结合。一方面监理单位严格要求施 工单位按规范、 程序、标准组织施工；另一方面监理单位鼓励施工单 位将施工状况、 施工结果和遇到的困难和意见向监理单位提出， 加强 沟通，共同寻找解决的途径和方法。 双方了解得越多越深刻，监理工 作中的对抗和争执就越少，越有利于项目目标的实现。 3、注意协调的方法和技巧。在协调的工作方法上既要有原则性， 也要注意灵活、合理和可行；在协调的方式上要注意语言的艺术性、 感情的融合程度和用权的适度； 双方即是监理与被监理的关系， 也是 “合作者”的关系；一般来说， 在重大问题上的分歧，与项目经理和 各级管理者的协调优于与具体施工人员的直接协调； 从组织管理体系 的协调优于与个人关系的协调；上层关系的协调优于下层关系的协 调。 四、监理工程师在施工现场要搞好与设计方的协调 1、 监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确 保质量，降低消耗。 2、充分贯彻设计意图。 在收到设计施工图后， 监理工程师认真熟 悉图纸，对图纸中存在的标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题通过 业主单位向设计单位提出；参加设计交底会议，针对本工程的情况与 设计单位、施工单位共同研究技术难点、施工难点等；