软件工程师绩效考核.pdf

绩效考核实例（软件工程师） 一、软件工程师考评标准（一） （考评方式：开发经理考评 ) 考评说明： （最高分 45 分，及格分 22.5 分，最低分 9 分） 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 1、开发过程中，编码的水平： 2 、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； A 、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解； (7.5) B 、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解； (6) 3 、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。 C 、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解； (4.5) D 、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解； (3) E 、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。 (1.5) 2 、开发过程中，相关技术文档的编写水平： A 、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅任意相关文档； (7.5) B 、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后 3 天以内； (6) C 、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后 3 至 6 天； (4.5) D 、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后 6 天以上； (3) E 、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。 (1.5) 3 、他的建议及接受他人的建议： A 、常常有很好的建议， 并很大的提高了工作效率， 而且能认真听取和执行经理的建议； (7.5) B 、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议； (6) C 、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议； (4.5) D 、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见； (3) E 、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见； (1.5) 4 、提交工作总结及开发计划： A 、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工 作动态； (7.5) B 、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态； (6) C 、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态； (4.5) D 、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态； (3) E 、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态； (1.5) 5 、备份源程序 A 、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过； (7.5) B 、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过； (6) C 、往往 2 至 3 天备份一次源程序，抽查一般没有通过； (4.5) D 、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过； (3) E 、不备份源程序，抽查从来没有通过；