某银行公司业务部关键绩效指标.pdf

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司业务部关键绩效指标 关键绩效指标 指标计算公式或定义 权重建议 分数 考核者 1、 人民币公司贷款收息计划完成率 2、 公司中间业务收入计划完成率 3、 人民币公司存款计划完成率(时点、 (实际支出的费用 /计划费用) *100% 信 息 来 自 日均) 财务方面 新增储蓄存款 / 四行新增储蓄存款 *100% 30% 财 会 部 门 4、 公司贷款计划完成率 (实际中间业务收入 /预期收入) *100% 的报告 5、 公司存款计划完成率 6、 公司贷款推出计划完成率 7、 项目贷款收回 1、 新客户增长率 1、 本期新客户数 / 总客户数 )*100% 支行满意 客户方面 2、 重点客户保留率 30% 2 、 满意度调查 度调查 3、 内部客户满意度 1、 客户销售推广数量达成率 1、(实际推广活动次数 / 计划推广活动次 2、 贷款评估报告质量 数) *100% 内部营运方 30% 上级领导 3、 客户分析报告质量 2 、工作流程的建设质量,主要看任职者 面 信贷部门 4、 市场分析报告质量 本人是否按规定时间完成工作任务, 是否 5、工作流程、规章制度的建设 建立各种规章制度 (年度实际总培训课时 / 全年平均人数 )/ 目 学习发展 部门员工平均培训小时数 10% 培训记录 标人均培训课时

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地湖北
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档