浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制.pdf

浅谈建筑工程施工项目 管理及成本控制 摘 要 建筑工程施工项目管理及成本控制是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所 作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业成本管理 的核心内容。施工企业想在建筑行业上生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工 期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广 阔的市场提供有利的条件和前提， 为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成 本控制的方法研究。 为此，本文首先分析了当前工程项目成本管理中存在的问题， 如成本控制意识薄弱、 缺乏全面成本控制意识、缺乏完善的责、权、利相结合的成本控制体制、成本控制方法 落后等，从工程施工前期、 工程施工过程中、 工程竣工等阶段提出不同的成本控制措施， 最后通过具体的项目管理及成本控制案例分析加以说明。 关键词： 1、成本控制； 2、项目管理； 3、施工项目 目 录 一、引言 . 1 二、工程项目成本管理中存在的问题 2 （一）成本控制意识薄弱 2 （二）缺乏全面成本控制意识 2 （三）缺乏完善的责、权、利相结合的成本控制体制 . 3 （四）成本控制方法落后 3 三、工程项目成本管理措施 4 （一）成本预测和成本计划 4 （二）成本控制 4 （三）成本核算 5 （四）成本分析 5 （五）成本考核 5 四、施工项目工程成本控制措施 7 （一）工程施工前期的成本控制工作 7 （二）工程施工过程中的成本控制工作 7 （二）工程竣工验收阶段的成本控制工作 10 五、施工项目管理及成本控制案例分析 11 （一）工程概况 11 （二）项目成本管理的实施原则 11 （三）施工项目成本管理实施 11 （四）施工项目成本管理实施小结 13 六、总结 . 14 致谢 . 15 参考文献 . 16 一、引言 建筑工程施工项目成本管理的概念分广义和狭义两种。 广义的建筑成本是建筑企业 在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。而在项目管理中，我们更多接触的 是狭义建筑成本的概念， 即在项目施工现场所耗费的人工费、 材料费、施工机械使用费、 现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑