第一次工地例会会议纪要.docVIP

B6 第一次工地例会会议纪要 工程名称： 　 各与会单位: 现将 工地例会 会议纪要印发给你们,请查收。 附：会议纪要正文共 页。 　　　　　　　　　　　　　 项目监理机构(章): 　　　　　　　　　　　　　 总监理工程师：　　　　　日期：　　 　 会议地点 工地现场会议办公室 会议时间 2010.08.11 组织单位 主持人 会议议题 工地例会 各与会单位及人员 签到栏 与会单位 与会人员 江苏省建设厅监制 第一次工地例会会议纪要 时间：2010 08 11 14：00 地点：工地会议室 会议主持单位： 参加单位：详见签到表 本次会议内容如下： 一、监理单位交底内容： 本项目监理人员名单及职责分工： 单**：项目总监，代表公司履行本项目的监理合同，主持项目监理组日常工作； 吴**：土建监理工程师，负责土建监理，包括相应的安全、质量、进度、投资的控制； 马**：土建监理工程师，负责土建监理，包括相应的安全、质量、进度、投资的控制； 韩**：安装监理工程师，负责本工程安装专业的监理，并负责相应专业的安全、质量、进度、投资控制； 熊**、袁**、谭*：监理员，在专业监理工程师指导下开展监理工作； 张*：资料员兼见证取样员； 具体人员及职责分工可能随工程进展情况作部分调整 关于工地例会制度： 时间、地点、参加人员 定于每周五上午9点在工地会议室召开。参加人员：监理组成员、业主代表、施工单位项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、水电负责人。 会议纪律及程序 上午9点开会，不允许迟到，有特殊情况不能参加会议，要提前向总监请假。会上按程序先后进行发言，先由施工单位汇报，然后监理组，最后由业主方发言。施工单位发言主要内容为本周完成情况及下周安排，以及需要协调的事项； 开会时，手机请设置振动模式，有电话请到会议室外接听。会议纪要由监理单位整理签发。 周报、月报制度 周报：每周例会时向监理、业主提交周报。周报中应反映本周施工情况（包括人员情况、质量、安全等）及下周计划，以及需要协调的事项等； 月报：每月20日向监理及甲方提交月报。月报中应反映本月施工情况及下月计划，并附进度照片5张； 质量控制的主要程序及说明 关于分包单位的资质报审： 原则上本工程不允许分包。经业主同意的，按照规定程序报验； 关于材料构配件、设备的报验: ① 钢筋加工必须在现场，不允许在外面。并且现场设置样品室，正式开工后，对招标文件中规定的材料品牌，必须严格按照品牌表选定样品，经监理、业主确定后封样。封好的样品存放样品室，样品上应贴好标识，说明材料型号、规格、产地、使用部位、监理组对样品拍照存档； ② 对于招标文件中没有说明的材料，施工单位在材料进场前应事先向监理组报相关材料文件，经各方同意后封样。未经监理、业主认可的材料不同意进场。 ③ 所有的用于本工程的材料、设备进场前必须报验，未经报验、未经监理同意，不允许进场。需要检测的必须按规定进行见证取样，检测合格后才可以使用。 ④ 所有进场的材料必须同确认过的样品一致，私自更换品牌或以劣充优的材料均作退场处理。 ⑤ 进场的材料、设备，施工单位向监理提供齐全有效、清楚的合格文件。 ⑥ 钢材合格证必须要清楚，用红色章印，并且要注明原件在哪里。 关于工序报验、隐蔽验收 ① 所有的工序必须经监理验收合格并签字后才可以进入下道工序施工，未经监理验收严禁私自隐蔽、未经监理验收的工序及经验收的但不合格的工序，监理组将不于计量。 eq \o\ac(○,2) 施工资料采用江苏省建设厅印刷的统一表格，施工资料同现场 施工进度要同步，不允许拖延，严禁弄虚作假。 关于设计变更的程序 设计图纸中有矛盾、错漏等现象时（包括建筑与结构，建筑与安装是否统一等），施工单位应提前阅图，发现问题应及时以书面形式提出报监理组，由监理审核后报业主联系设计院单位处理，设计变更经业主认可后，由业主交监理组发给施工单位。 未经业主及监理认可，变更无效。 施工单位在收到设计变更后（包括图纸会审），按业主规定的表 格填写造价附计算清单，要及时报监理组（收到设计变更后14天内，计算出增减的工程造价报监理组）。 关于进度控制的主要程序： 本工程工期很紧，请合理安排工期，必须合同施工日期前完工； 每周的周报及月报中要有进度计划表；不能写大概的、含糊不清的字眼，比如即将完成等，必须写明具体的节点日期。 总进度计划，建议提供网络图并附说明关键线路； 关于工程量、工程款支付程序 每月月底上报已完成合格的工程量，由各专业监理复核，根据完成的工程量计价，按合同付款方式申报； 未经监理验收或者强行隐蔽的分部、分项工程，监理组不予计量； 关于来往文件