质量保证措施及体系.docx

质量保证措施及体系 工程质量保证体系及措施本段工程为肥东深燃次高压环线一期工程〔Ⅰ标段〕，全长约5340米。本高压管线从肥东深燃三十埠门站到铁路，工程沿线设有1个切断阀井。建立单位：肥东深燃自然?气有限公司；设计单位：四川宏达石油自然?气工程勘察设计有限公司；监理单位：深圳市燃气工程监理有限公司；施工单位：江苏安顺建立集团有限公司合肥分公司施工地点：合肥市肥东县我公司承诺本工程质量到达合同要求标准。假设开工验收一次不合格，按合同价的5%支付违约金给甲方。为确保这一目的的实现，我公司对施工过程中的各个环节进展严格掌握，到达“过程精品追求质量卓越〞的管理目的。1、质量保证体系根据本工程的状况，建立如“下列图1 质量保证体系图〞所示的质量保证体系，和“下列图2质量掌握流程图〞进展工程内部工程质量的全面管理和掌握，同时承受发包方、监理单位及无锡市质量监视局的监视、检查和指导。〔1〕、质量方针信守合同、质量第一、用户至上！公司成立以来始终坚持“为国家建立多作奉献、为建立单位供应优质效劳〞的企业宗旨；“诚信、和谐、高效〞的企业理念；“团结务实高效，互助求进展〞的员工信念；靠质量拓市场、靠品牌打天下，做到干一项工程、树一座丰碑、立一方信誉、占一片市场。〔2〕、质量目的根据我公司ISO9000质量体系的要求，建立工程工程质量保证体系，全过程施行“细心组织，细心施工〞的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优〞的要求；a 工程质量符合国家验收标准，一次交验合格率 100%b 顾客满足度 85%，今后三年每年递增3%c 顾客看法处理满足率100%图1 质量保证体系图工程投标、签订合同图纸会审、设计交底编制施工组织设计施工方案、技术交底组建工程部、合同交底各部门对工程监控监理、业主、监检监控资源方案资源供应现场预备开工报告设备管理计量设备控制材料和采购管理工艺掌握焊接掌握检验掌握外协检验，试验掌握外协热处理掌握其它掌握产品防护不合格掌握订正/预防措施交工验收、交付保修效劳图2 质量掌握流程图〔3〕、质量掌握机构工程质量的优劣挺直取决于质量掌握机构质量管理的力量，体系能否高效的运转，将挺直关系到工程质量管理工作能否顺当地绽开，最终到达对工程的质量进展有效的掌握，确保质量目的的实现，是工程管理的关键。〔4〕、主要管理岗位的质量管理责任A、工程经理a 工程经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证工程质量到达创优目的。b 建立和完善工程的组织机构，建立健全工程内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参加工程建立人员的主动性。c 执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量方案的编制、执行及修改。d合理配置并组织落实工程的各种资源〔包括人员、施工机具设备、物资及资金等〕，按质量体系要求组织工程的施工生产。d 组织编制职工培训方案。B、工程总工程师a工程总工程师是工程质量管理的主要责任人，对工程施工质量的全过程进展管理。b组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。c制订本工程的关键工序和特别工序方案，审核关键工序和特别工序作业指导书或专项施工方案。d指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。e负责工程的技术复核工作，参加质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并实行措施，预防不合格品的出现；f负责与当地质检站、城市建立档案局、技术监视局等政府各职能部门的联络，理解技术要求，并作交底和支配。g组织对工程各分部、分项工程的质量进展检查、自评。h支配进展图册、文件、资料的安排、签收、保管及日常处理。i开展质量训练，保证公司的各项制度正常执行。C、质量、平安责任人a负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的挺直责任人，详细施行各项质量管理工作。b对工程施工的全过程进展检查、监视。对每道施工工序都按有关标准、标准进展检验，掌握不合格品的产生。负责本工程质量掌握措施的落实。c根据专业工程师编制的过程检验方案，编制施工关键工序标识卡，依据工序标识卡对各施工工序进展检查、掌握。d严格执行“质量否决权〞，对不符合质量标准的状况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。e组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、施行效果进展验证、监视。f负责分项分部工程的检查验收与工程自评工作。D、工程技术组a全面负责工程工程的技术管理工作，仔细贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。b组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进展技术交底，并组织施行。c组织参加图纸会审，负责催促