新品开发推进管理草案.pptxVIP

苏州康开电气有限公司『新品开发』推进管理草案制定日期：2014-06-24一、目的：1．面向市场新品协作相关部门以高效能量取得新品订单机会，促使企业三年内（2014-2017）营收翻倍。2面向现场新品。协作相关部门制作标准化材料/工艺文件，促使企业量产过程中，成本得以控制与优化。二、组织：三、工作开展事项及职责：1、主任委员： 负责委员会之运作，指挥监督所属委员，主要负责新品市场开发战略制定与市场开发推进支援性工作：新品市场开发战略制定市场开发推进支援性工作协调各部门工作，使得推行委员会制定的计划能够在企业整体推进对新品开发推行结果实施奖惩2、推行总干事：新品试产整个项目的推进的整体规划，管理规范的设计与探讨，人员的教育训练等，对本次的新品试产绩效负责：制度、人员、工作流程等规范制定；管理制度改善方法新品试产、训练；新品试产规划管理推进的各项活动；教育训练；各项活动导入之新品试产、指导、检查；纠正偏失并协助提出改进方法；各部门执行绩效的评估与奖惩的建议3、推行总干事：在主任委员的领导下，协调各部门推动『新品试产』过程中的各项活动，对『新品试产』推行的各项事项结果负责，主要负责以下事项：负责协调各部门制定推行计划、推行标准、以及相关的各项管理制度负责改善活动推行过程中的教育训练安排和人员组织工作负责组织各管理改善委员会成员进行『新品试产』改善事项效果的检查负责检查各部门有无按照推行计划开展工作负责向主任委员报告每项计划的完成情况及存在的问题每月向顾问师报告老师布置的各项工作的实施进展状况委员与顾问师联系的窗口，负责与顾问师沟能推行过程中的问题4、PM组长与成员：PM组长原则上为各部门经理，为『新品试产』活动中各项工作的具体管理者，对新品试产活动每项工作的实施结果负责，主要分工成员如下表：PM A组PM B组PM C组产品族定义单相小型变压器三相小型变压器、小型电抗器 大变压器（30KVA)、大电抗器研发PM沈庆松、刘一青王浦新、罗文龙、客户模块 QA窗口韦竟杰韦竟杰王杰新敏捷线窗口 李吴青 李吴青 李吴青PM组长依收到业务窗口『设计需求申请单』当日需开立『PM表』，如附件，并于当日召开PM会议，取得分工与计划完工日程PM成员依计划日程，如期完工并回报PM组长，进行PM表更新PM成员依计划日程，如未能如期完工，需回报PM组长，并将此误期问题与对策，摘记于PM问题与对策表5、PM表开立条件1、 特殊工艺/材料/技术条件2 、年下订量超过5000003 、开发周期超过一周以上 注：以上有任一条件成立即开立PM表四、为保障管理改善推行过程中的进度及效果，现将有关奖惩措施规定如下：(企业参考之)五、会议流程：说明：新品项目之导入程序参照“『新品试产』流程图”之附件。六、会议：1、新品试产委员会成员每月至少召开一次会议，对上期布置的改善事项完成效果的检查结果及存在的问题报告，本次『新品试产』事项的说明及下次改善计划的布达等。会议由总干事召集，由主任委员主持，如主任委员不在，则由总干事主持。2、会议记录以及追踪事项以电子档发送给顾问师参考。康开新品开发PM月会一、目的：确保新品开发如期完成二、与会人员：沈总 开发部部长（主席）、营业部部长、品质部部长、项目组长、生产部部长 三、：每月2516：00四、会议程序：1、业界动态（沈总）10min 2、项目总表状态说明（新品开发）（开发部部长）5min 3、B99月份新品进度问题/马上办跟踪表（开发部部长）10min 4、PM报表检讨与决议（项目组长与相关部门）10min 5、决议事项说明（主席）5min6、其他动议五、资料：（一）项目总表（每月20～24日提出） （二）A11业务员统计月报（每月25日12：00前完成） （三）A20业务员个人周报（每月20～24日）提出 （四）A99月份营业目标问题/马上办跟踪表 （五）B99月份新品进度问题/马上办跟踪表康开开发PM周会一、目的：确保新品如期完成，并每周跟催B99表与周跟催表进行问题立即处理二、与会人员： 开发部部长（主席）、营业部部长、品质部部长、项目组长、生产部部长 三、：时间 ： 每周五 16：00四、会议程序： 1、项目总表状态说明（新品开发） （开发部部长）5min 2、B99月份新品进度问题/马上办跟踪表（开发部部长）10min 3、新品试产周跟催表检讨与决议 （项目组长与相关部门）10min 4、决议事项说明 （主席）5min 5、其他动议五、资料：（一）项目总表（每月20～24日提出） （二）PM表 （三）B99月份新品进度问题/马上办跟踪表 （四）新品试产周跟催表附表二：PM表附表三：B99新品马上办跟踪表附表四：新品试产周追踪表附表一：新品项目总表