原创力文档- 1、本文档共14页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1;2;一、ECO的接收与发布;c.《设计变更申请单》格式以下附件：
d.说明：
填写时请尽可能详尽的描述设计变更的原因，变更内容，以及变更后所带来的品质，装配，成本等各方面影响。以利技术部门正确判断方案的可执行性。
可行性评估结果栏位由研发总部下属整车/动力底盘部负责填写，并依资料来源方式反方向回馈到需求部门；
回复时间：
普通设计变更需求----设计变更可执行性完全确时。
紧急设计变更需求----原则上一个工作日内回复。 ;2.设计变更调查
a.设计变更调查时机：
研发总部有变更需求产生；
供应商、东裕其他部门提交《设计变更申请书》且由整车/动力底盘部承办初步判定技术可行时；
华创方的需求所发行的ECO/MCO；(单纯的BOM误记订正或与厂商及其他部门没有影响的设变除外)
b.调查目的：
通过对零件准备，库存，成本，工艺等相关情况进行全方位的调查和了解，来确定设变是否执行。
c.《设计变更调查单》样式：;2.设计变更调查
d.说明：
表头对于变更内容描述由整车/动力底盘部承办完成填写，并判断需要会签的部门。（厂商、质量、生技、生管、品检、法规、ET及ET前试作工法）
会签组织者：整车/动力底盘部承办
核准权限：
承办----整车/动力底盘部承办
初审---科室经理
审核---部长
批准---总部长
后续工作：
①. 存档；
②.批准执行时：研发管理部将《设计变更调查单》提供采购；
③.不执行时：研发管理部将《设计变更调查单》提供给会签的单位。
;3、设计变更需求的提出；
a.目的与提出时机：
《设计变更需求单》是在东裕及东裕供应商产生设计变更需求，并通过东裕整车/动力底盘部零件承办在对东裕方相关影响评估并确认可执行后，向华创提出的书面申请。
b.编制人：
整车/动力底盘部 零件负责人。（填写栏位为表单中第一个表框）
c.表单格式：
d. 《设计变更需求单》通过研发管理部---华创型管正式向华创设计提出。
e.华创设计完成确认后，结果会依原提出路线返回提出单位。
;注：
1. 为确保需求信息及时，完整，明确， 《设计变更需求单》后可附上东裕端的《设计变更调查单》等文件，以便华创端能准确判断和接收提出需求。
2. 整车/动力底盘部零件负责人需与华创专业对口部门保持密切的横向沟通。以便后续作业的顺利进行。
（时间不限于在《设计变更需求单》提出之时，接收《设计变更申请单》时，或组织《设计变更调查单》时。）
;4、设计变更通知的发布；
a.发布时机：
由华创端的需求而发布的ECO/MCO，且东裕整车/动力底盘部零件承办完成设计变更调查确认执行时。
由东裕端的需求产生而接收到ECO/MCO时。
紧急设计变更执行后《紧急设计（变更）通知单》，接收到华创正式发布的ECO/MCO时。
b. 《设计（变更）通知单》格式：
c. 《设计（变更）通知单》是各单位及供应商执行设变的依据。
《设计（变更）通知单》一经正式发布，必须执行。
d. 东裕内部其他部门的发布由研发管理部完成。
供应商端通知由整车/动力底盘部承办完成。;5、设计变更的执行；
a. ET及ET前主要涉及单位：
采购、 试作、厂商、质量管理
b. PT 阶段主要涉及单位：
采购、制造（生技、生管、品检）、厂商、、质量管理、售服
c.执行内容：
①、研发：根据设变内容要求厂商执行设变，协助厂商以确保按时完成模，夹具等制作、零件产出，以及品质验证，法规验证等工作；SOP后需试装时提出试装申请，
②、采购：完成议价和价，修订采购合同等商务面工作；ET及ET前的订单确认。
③、制造总部：
生技：工艺文件变更及发布、 人员培训；
生管：PT阶段订单的修改、SOP后零件切换导入；
品检：设变零件的检验（进料检，试装成车检验）；
④、质量管理部：设变件品质确认；SOP后试装及判定模式确认、试装终判、PSW签署；
⑤、营销总部（售服）：用户手册、维修手册的修订，备件互换性确认合不具互换性备件的储备 。;一、ECO的接收与发布;12;13;14
文档评论（0）